PRIMEBUD

PRIMEBUD це будівельна компанія, яка займатиметься відбудовою зруйнованого житла та побудовою нових бізнес-центрів

Підготовка до реєстрації компанії

B2B, B2C

Проблема полягає у відсутності інвесторів

Пошук інвесторів та менторської підтримки.

"Київміськбуд", "Аркада", "Будівельна компанія "Житлобуд-1"

1. Спеціалізація на відновленні зруйнованого житла:
Перевага: У той час як більшість будівельних компаній займаються широким спектром будівельних послуг, PRIMEBUD фокусується саме на відновленні зруйнованих або пошкоджених об'єктів. Це дозволяє зібрати глибоке знання про специфіку таких проектів і стати експертом у своїй галузі.
Диференціатор: Спеціалізація на відновленні після стихійних лих, війни, техногенних катастроф дає можливість залучати державні та міжнародні проекти.

2. Висока якість виконання робіт та гарантії:
Перевага: Високі стандарти якості та надання гарантій на виконану роботу допоможуть вам побудувати репутацію надійної компанії, яка не лише відновлює, але й забезпечує довговічність результату.
Диференціатор: Гарантії на тривалість відновлених конструкцій та післяремонтні послуги дають клієнтам додаткову впевненість у якості ваших послуг.

3. Залучення інноваційних технологій та матеріалів:
Перевага: Використання сучасних будівельних технологій і матеріалів дозволить значно підвищити ефективність і знизити витрати, що в свою чергу збільшить конкурентоспроможність компанії.
Диференціатор: Використання енергоефективних матеріалів, екологічно чистих технологій або швидкозбираних конструкцій може зробити ваші послуги привабливими для екологічно свідомих клієнтів.

4. Гнучкість в обслуговуванні різних типів клієнтів:
Перевага: Ваш стартап може працювати як з великими замовленнями від державних структур і міжнародних організацій, так і з малими приватними проектами. Така гнучкість дозволяє залучати широкий спектр клієнтів.
Диференціатор: Можливість адаптувати послугу під різні фінансові можливості та вимоги клієнта дозволяє залучати більше замовників, зокрема в умовах економічної нестабільності.

5. Соціальна місія та підтримка постраждалих регіонів:
Перевага: Зосередження на відновленні житла у постраждалих регіонах (від катастроф, війни тощо) може залучити підтримку від держави, міжнародних організацій та громадських ініціатив.
Диференціатор: Позиціонування як компанії, яка активно бере участь у відновленні регіонів після катастроф або соціальних криз, може зробити вас брендом із сильним соціальним іміджем, що приваблює клієнтів і інвесторів.

6. Комплексний підхід до проектів:
Перевага: Запропонувати повний спектр послуг — від оцінки збитків і проектування до реалізації та завершення робіт.
Диференціатор: Підхід, що включає етапи від проектування до післяремонтного обслуговування, дозволяє клієнтам отримати комплексне рішення, зменшуючи необхідність у пошуку інших підрядників.

7. Розвиток партнерських програм:
Перевага: Співпраця з страховими компаніями, урядовими агентствами та постачальниками будівельних матеріалів може забезпечити більш ефективний доступ до ресурсів і нових проектів.
Диференціатор: Запровадження спеціальних програм лояльності для партнерів і клієнтів, а також співпраця з іноземними організаціями дозволить вийти на нові ринки і отримати додаткові доходи.

Джерела доходів:

1. Основні проекти відновлення житла:

Дохід від відновлення зруйнованих будівель (контракти з державними органами, приватними клієнтами, страховими компаніями).
Можливість укласти довгострокові договори на відновлення об'єктів.
2. Продаж відновлених об'єктів:
Після відновлення житла його продаж або оренда (для об'єктів житлового фонду).
3. Участь у державних програмах відновлення:
Співпраця з державними органами для участі у програмах реконструкції постраждалих районів чи відновлення інфраструктури.
4. Фінансування через кредитні установи:
Залучення кредитів або грантів для великих проектів.
5. Партнерства з будівельними компаніями та постачальниками матеріалів:
Спільні проекти для отримання частки від доходу.



Структура витрат:

1. Витрати на будівельні матеріали:
Закупівля та транспортування будівельних матеріалів (цегла, цемент, арматура, інші конструктивні елементи).
2. Оренда техніки та обладнання:
Витрати на оренду будівельної техніки (крани, екскаватори, бетономішалки).
3. Оплата праці:
Зарплата для будівельників, архітекторів, інженерів, менеджерів проектів.
4. Ліцензії та дозволи:
Витрати на отримання необхідних будівельних ліцензій та інших дозволів для роботи.
5. Маркетинг та реклама:
Реклама та просування компанії: розробка бренду, створення сайту, соціальні мережі, зовнішня реклама.
6. Адміністративні витрати:
Офісні витрати, канцелярія, комунальні послуги, зарплата адміністративного персоналу.
7. Страхування та гарантії:
Страхування на випадок аварій чи непередбачуваних ситуацій.
8. Логістика:
Витрати на транспортування матеріалів та організацію доставки.

Бізнес-модель:

1. Відновлення житла для державних і приватних клієнтів:
Основний дохід приходить від контрактів на відновлення зруйнованих об'єктів.
Створення портфоліо проектів, що включають реставрацію житлових будівель, інфраструктури, а також нерухомості, що постраждала від природних катастроф або конфліктів.
2. Партнерства і субпідрядники:
Співпраця з іншими будівельними компаніями, постачальниками матеріалів і техніки для спільних проектів.
3. Гарантійні послуги:
Надання послуг з післяремонтного обслуговування будівель для приватних осіб і організацій.
4. Участь у державних програмах відновлення:
Залучення до державних програм по відновленню житла або інфраструктури, що фінансуються державним бюджетом або міжнародними організаціями.

Канали продажу:

1. Прямі продажі:
Переговори з державними органами, місцевими властями для укладання контрактів на відновлення житла.
Співпраця з приватними компаніями (страхові компанії, девелопери).
2. Платформи та онлайн-продажі:
Реклама та презентація компанії на спеціалізованих будівельних платформах і веб-сайтах.
3. Виставки та конференції:
Участь у будівельних виставках і форумах, що дозволяє привернути нових клієнтів, партнерів та інвесторів.
4. Рекомендації та сарафанне радіо:
Репутація компанії на ринку, відгуки задоволених клієнтів, рекомендації після успішно завершених проектів.


Основні метрики:

1. Обсяг контрактів:
Загальна сума укладених договорів на відновлення житла. Цей показник дозволяє оцінити фінансовий потік і зріст компанії.
2. Середній дохід на проект:
Оцінка середнього доходу, який компанія отримує від одного контракту або проекту. Це допоможе в аналізі прибутковості.
3. Кількість завершених проектів:
Скільки проектів компанія завершила за певний період. Це відображає ефективність роботи та здатність задовольняти попит.
4. Тривалість проекту:
Час, який займає завершення одного проекту. Це важлива метрика для оцінки ефективності та управлінських процесів.
5. Клієнтська база:
Кількість нових клієнтів, як приватних, так і бізнесових. Оцінка росту клієнтської бази допомагає планувати стратегію продажів.
6. Рентабельність:
Відсоток прибутку від загальних витрат на кожен проект. Це дає уявлення про ефективність фінансової стратегії компанії.
7. Відгуки та репутація:
Кількість позитивних відгуків та рекомендацій від клієнтів. Це важливий індикатор якості роботи та задоволення клієнтів.

Реєстрація компанії, запуск маркетингової компанії, пошук перших клієнтів

Можливість ввійти до ради директорів компанії

Нестабільність економіки, зміни в законодавстві