Новий алгоритм, включаючи цифровий модуль, дозволяючий збільшити дохід, зменшити витрати часу страховиків, та знизити відсотки застрахованим особам навіть до нульового порогу , при страхових відшкодуваннях в повному обсязі.
Поточний стан
Опрацьована ідея
Річний обсяг продажів, $
5000000
Річний обсяг чистого прибутку, $
1000000
Організаційна форма
Продукт містить ноу-хау, яке на порядок краще існуючих на сьогодні рішень. Є ризик видозміни та копіювання конкурентами в цілому, чи окремих елементів рішення. Ризики, аналогічні існуючим.
Проблема або Можливість
Новий алгоритм, включаючи цифровий модуль, дозволяючий збільшити дохід, зменшити витрати часу страховиків, та знизити відсотки застрахованим особам навіть до нульового порогу , при страхових відшкодуваннях в повному обсязі.
Рішення (Продукт або Послуга)
Проект змінить філософію ринку страхових послуг та долучить до себе всі сучасні цифрові інструменти.
Переваги або дифференциатори
Проект змінить філософію ринку страхових послуг та долучить до себе всі сучасні цифрові інструменти.
Цифровий продукт, який робить класичну послугу на щабель сучаснішою, та в подальшому долучить до всіх інструментів штучного інтелекту.
Фінанси
При різних типах інвестування та бізнес партнерства модель може видозмінюватись...
Бізнес-модель
Є дві моделі розвитку. Або збирається команда і робить пробну версію та далі демонструє потенційним замовникам, ризикуючи на всіх етапах втратити право власності на задум. В іншому випадку ідея , її модель "продається" одному з глобальних гравців, і ті вже самі в своїй структурі її реалізовують....
Причина продажу
Гобально в даній ніші в світі існує 5 монстрів, один з яких і мав би цим проектом зацікавитись, а інші , з часом, продублювати.
Ризик витоку інформації з проекту на ранніх стадіях, та небажанні потенційного покупця оплатити реальну вартість, яка б покрила видатки на розробку та маржу.
