Будівництво житлово - торгівельного комплексу планується в м. Ужгород, поруч з річкою та міським парком, наявна транспортна інфраструктура. Комплекс має цілий ряд переваг, які зроблять його унікальним проектом на ринку житлової нерухомості м. Ужгород, а торговий центр загальною площею 40 000 м. кв. не матиме аналогів в місті, що вирішує проблему №1 найзахіднішого обласного центру та області в цілому – відсутність якісних торгових площ, які відповідають усім вимогам міжнародних компаній, що в свою чергу не дає змогу зайти в місто відомим національним та міжнародним брендам.
Поточний стан
Бизнес план.
Ринок
Вивчений, відображено в бізнес плані.
Проблема або Можливість
вирішує проблему №1 найзахіднішого обласного центру та області в цілому – відсутність якісних торгових площ, які відповідають усім вимогам міжнародних компаній, що в свою чергу не дає змогу зайти в місто відомим національним та міжнародним брендам.
Рішення (Продукт або Послуга)
Будівництво житлово - торгівельного комплексу
Конкуренти
Відсутні як такі.
Переваги або дифференциатори
Розміщення торгових площ різного напрямку в одному ТЦ, житлові площі бізнес рівня.
Фінанси
Наявна фінансова модель.
Бізнес-модель
ВИСНОВКИ
Концепцією проекту передбачається будівництво житлово-торгівельного комплексу в м. Ужгород.
Розрахунковий період проекту складає 15 років.
Загальна вартість інвестицій, необхідних для реалізації проекту - $95 646 965. Фінансування передбачається за рахунок кредитних коштів. Вкладені інвестиції повністю повернуться інвестору дещо більше ніж за 10 років.
Розглянутий проект характеризується високими позитивними значеннями показників діяльності та ефективності.
За 15 років функціонування виробництва планується досягти наступних результатів:
сукупний валовий дохід складе - $210 076 000;
капіталізована чистий прибуток - $93 341 568;
сукупний грошовий потік - $43 816 848
Цільове призначення інвестицій
Будівництво нерухомості, придбання земельної ділянки, розвиток підприємства.
Ризик упущеної фінансової вигоди і споживчі ризики
Це ризики настання непрямого (побічного) фінансового збитку (неодержаний прибуток) у результаті нездійснення якого-небудь заходу (наприклад, недосягнення планового обсягу продажів житлових приміщень).
Даний вид ризиків для підприємства знаходиться на рівні нижче середнього за рахунок поліпшення динаміки попиту на ринку нерухомості Ужгорода. Також факторами позитивного впливу, що згладжують цей ризик, є хороша репутація компанії, вдале позиціонування об'єкта будівництва, вигідне розташування проекту, використання новітніх технологій і інновацій в галузі будівництва, продаж квартир і офісів з вже проведеної первинної обробкою
