Solar Garden

Маю на меті втілити в життя свою заповітну мрію - проект під назвою Solar Garden, який перш за все має на меті розвиток енергетичної незалежності одного із районів Черкаської області. До того ж реалізація мого проекту дозволить створити як робочі місця так і покращити інфраструктурну, соціально-економічну та інвестиційну привабливість як міста Чигирин, так і Чигиринського району в цілому.

На даному етапі реалізації проекту:
• було прийнято рішення, розроблено та затверджено ***** міською радою детальний план території по вулиці ***** в місті ***** (Код КВЦПЗ – 14.1. Для розміщення, будівництва, експлуатації та обслуговування будівель і споруд об'єктів енергогенеруючих підприємств, установ і організацій );
• проведено геодезичні роботи, які пройшли погодження;
• було прийнято рішення та розроблено проект землеустрою щодо відведення земельної ділянки, який пройшов архітектурну та земельну експертизу.
• Користування ініціатором та проведення будівельних робіт буде розпочато не раніше оформлення договору та права оренди даної земельної ділянки.

Сонячна енергетика на сучасному етапі розвивається стрімкими темпами. Така динаміка обумовлена занепокоєнням людства екологічним й енергетичним станом планети. У зв’язку з цим по всьому світу розробляються та впроваджуються програми підтримки розвитку та використання альтернативних джерел енергії, в тому числі і сонячної енергетики.

- Створення ефективного та діючого виробництва електричної енергії;
- Можливість участі пересічного громадянина чи жителя міста;
- Забезпечення безперебійної подачі (виробництва) електричної енергії для міста та району;
- Можливість для розширення, збільшення потужності станції;
- Довго строковість проекту. Можливість отримувати регулярний дохід;
- Створення соціального блага шляхом сплати місцевих податків та зборів, благоустрою міста;
- Достатньо актуальна і спрощена система нормативного регулювання;
- Сталий та затверджений «зелений тариф» до 2030 року;
- Поетапна реалізація проекту;
- Відсутність конкуренції.

Рішення в процесі реалізації проекту:
• побудова та введення в експлуатацію сонячної електростанції потужністю 1 МВт;
• виробництво електроенергії об’ємом 1 140 330 кВт/г – рік;
• за умови успішної реалізації проекту ініціатор планує продовжити будівництво на резервних територіях в місті *****, тому електростанція потужністю 1 мВт є першою чергою будівництва.
Успішна реалізація бізнес-плану дозволить уникнути в майбутньому проблем пов’язаних з перебоями в електропостачанні ***** району, створити нові робочі місця, забезпечити реалізацію Національного плану дій з відновлювальної енергетики на період до 2020 року.

Специфіка ринку альтернативної енергетики особлива тим, що конкуренція відсутня. Умовою ціього є прямі взаємовідносини між власником СЕС та Обленерго, а також державними регуляторами.

Основна перевага - це можливість бути частиною окупного проекту, тобто мова йде про фактичне партнерство з можливістю не лише повернення вкладених коштів, а також про можливість заробляти на цьому проекті чи навіть бути учасником розширення проекту із можливим збільшення доходу.

Термін реалізації бізнес-плану: 1 рік. Термін окупності проекту – 5,5 років.
Кошторис загальних інвестиційних витрат - 19 833 127,2 грн., які враховують встановлення площадки/під’їзної дороги, купівлю та встановлення сонячних панелей, інвертору та іншого обладнання, система приєднань і передачі електроенергії, здійснення нагляду за виконанням будівельних робот, плати за оренду земельної ділянки, розробки технічного проекту.
Додатково на період реалізації проекту з урахуванням додаткових витрат необхідно орієнтовно 610 024,75 грн., які складаються з заробітної плати персоналу, технічного обслуговування та витратних матеріалів, податків.

1) Споживач - прямий Обленерго, факультативний - кожний житель міста, району, області;
2) Товар - електрична енергія в натуральному вираженні с позиції виробництва/генерації; інвестиційний дохід - як можливість створена шляхом участі в проекті, оскільки мова йде про фактичну кооперацію фінансових ресурсів з подальшим отриманням дивідендів за наслідками діяльності СЕС (сонячної електростанції);
3) Канал збуту - "зелений тариф", як гарантія держави та відповідний договір про купівлю-продаж електричної енергії;
4) Взаємодія з клієнтом - щодо обленерго регулярний моніторинг та договірні відносини; щодо інвестора - договірні відносини та повернення вкладених засобів на умовах інвестиційного договору/можлива участь в якості співзасновника;
5) Потоки отримання доходу/шлях до окупності проекту - можливість окупності на умовах "зеленого тарифу", що є державною гарантією;
6) Ключові ресурси - сонце та його випромінювання, які забезпечують функціонування сонячної електростанції; відновлювальне джерело енергії у вигляді сонця;
7) ключові види діяльності - на даному етапі, в межах законодавчо вставновленного режиму, затверджені такі види діяльності як: 36.11 – виробництво електроенергії; 35.14 – торгівля електроенергією.
8) ключові партнери - в процесі функціонування електростанції партнерами є Обленерго, ДП "Енергоринок". Також пропрацьовується можливість співпраці з різними фондами, зокрема тими, які працюють під егідою ЄБРР;
9) Структура видатків - в даному випадку мова йде про обов"язкові платежі у вигляді податків, заробітної плати персоналу, технічного обслуговування та орендної плати, якщо мова йде про функіонування; на етапі будівництва та запуску видатки формуються із витрат на закупівлю обладнання, витрат на підготовку майданчика, витрат на проектні роботи та витрат на під"єднання до мережі обленерго.

Кошти необхідні для проектування, будівництва та введення в експлуатацію сонячної електростанції потужністю 1 мВт.

Кожному потенційному інвестору пропонується можливість бути в числі засновників проекту електростанції і відповідно:
- можливість повернення коштів в межах окупності проекту шляхом укладення інвестиційного договору;
- можливість мати сталу частку в наявному бізнесі/діючій сонячній електростанції з можливою участю в розширенні 1-мегаватної станції до більшої потужності в межах зароблених коштів за рахунок проданої Обленерго електричної енергії;
- інші варіанти співпраці при особистій зустрічі.

Основні ризики та шляхи їх мінімізації:
- Можливість зміни законодавства в зв’язку із змінами в законодавчих органах; зміна складу місцевої влади - Постійна взаємодія і налагодження партнерських відносин з контролюючими органами та органами місцевого самоврядування. Можливість участі ініціатора в місцевих виборах;
- Якість реалізації / практичного застосування законодавства про альтернативну енергетику; вплив контролюючих та інспектуючи органів - Взаємодія з контролюючими органами та проведення нарад і консультацій; Якісне ведення правового супроводу за рахунок найманого фахівця в галузі права;
- Якість будівництва; якість підключення; якість устаткування; калькуляція виробленої електроенергії - Перевірка будівельних робіт та закуплених матеріалів відповідно до державних стандартів; проведення прозорого будівництва та закупівлі з повним документацій ним супроводом;
- Вихід інвестора з проекту; вихід засновника ТОВ; брак фінансових ресурсів учасника - Пошук і взаємодія з новими та потенційними інвесторами; створення бази клієнтів, потенційних інвесторів; робота та пошук шляхів для співпраці з фондами, банками та іншими фінансовими інституціями;
- Зміна курсу валюти; збільшення ввізного мита; збільшення витрат пов’язаних з реалізацією проекту - Здійснення корегування та внесення змін до робочого проекту; проведення дорадчо-консультативної роботи з податковими органами; проведення постійної калькуляції та інформування кола інвесторів;
- Вплив на навколишнє природне середовище в зв’язку із забудовою територій - Проведення та фінансування робіт з благоустрою територій.

Участь в Startup Ukraine

Успішне закінчення курсу для починаючих підприємців Start Your Business від Startup Ukraine.
2 місце в конкурсі проектів курсу для починаючих підприємців Start Your Business від Startup Ukraine.