БУД Експрес

Макимальний розвиток і розширення ринків збуту, монополізувати ринок

Поки-що бізнес працює як дистрибуційна компанія зі своїм офісом, складом і працівниками, покриття по області в плані дистрибуції, відкритий один роздрібний магазин

мережа роздрібних магазинів об"єднає потенційних і працюючих клієнтів

Проблем наразі не має, але й розвитку на даному етапі теж не буде якщо не перепланувати всю структуру бізнесу. Можливість розвитку і розширенні бізнесу на більшій території як в Україні так і за її теренами.

Поки-що діяльність відбувається в досить сильному конкурентному середовищі, більшість конкурентів проаналізовано тому існують і зараз прориви в продажах, охоплення нових територій.

Мереж магазинів багато, але в нашій моделі поки-що не має

24 місяці

10

Структура діючого бізнесу розділяється на дві окремі гілки хоч і надалі лишається в одній структурі. Одна частина займається як і зараз оптовими продажами (дистрибуція) + імпорт, друга зосереджується на відкритті брендових роздрібних торгових точок по всій території як окрема гілка.

При правильному підходу до менеджменту організації даного бізнеспланування ризикі мінімальні, і виняткова зацікавленість тільки в розвитку