Собираемся продавать розничным потребителям купоны на получения скидки на услуги, товары в сети интернет

Собираемся продавать розничным потребителям купоны на получения скидки на услуги, товары в сети интернет.

На данном этапе работающий сайт (2,5 мес.) по продаже товаров через купонные сайты. Еженедельно проводится 5-10 акций на больше чем 10 купониках. Реализовано заказов больше чем 500 клиентов. Прибыль(30-100%) получаем сразу. В виду того что начали подходит к планке оборачиваемости принято решение сделать многофункциональный сайт по продаже купонов в расчете 100-200 акций в неделю по Украине.

Рынок имеет семилетнюю историю и тенденцию роста особенно в странах экономического кризиса. В Украине ниша открыта, насчитывается порядка 5-7 активно развивающихся купонных сервисов и порядка 10-15 работающих.

Так как данная схема работы имеет высоко-рентабельные показатели большинство подобных сервисов запускают акции на товары\услуги не надлежавшего качества (высокоморжовый китай) и с неправильной ценой. Другими словами идет скорость запуска без качественного маркетинга, менеджмента. Текучка, не хватка категорийных менеджеров, маркетологов. Высокие не обоснованные комиссии (30-50%). Закрыта работа с узнаваемым\брендовым товарам в виду вышеперечисленных показателей. все это ведет к сомнению в приобретении купона у потребителя.

Создать качественный канал продвижения товаров\услуг на базе купонной схемы работы. Сконцентрироваться на поставщиках (партнерах), обеспечить схему лояльной работы с максимальным количеством товарных ниш, услуг для розничного потребителя.

superdeal.com.ua
groupon.com
superskidki.com.ua
vipon.com.ua
skidochnik.com.ua
vigoda.ru
biglion.ua
kupiskidku.com
6ara.com.ua
pokupon.ua
donkupon.com.ua
salon-kupon.com
skidom.com.ua
kuponi.com.ua
panskidka.com.ua
loviskidki.com.ua
paypon.com.ua
freshsale.com.ua
potalonam.com.ua
kuponus.com.ua
megapon.com.ua

Конкурентам будет сложно сразу перейти на данную схему. За 3 года существования бизнеса доходного менять модель не имеет смысла. Могут быть только не значительные корректировки в сторону эффективности персонала.

Инвестиции нужны для старта организации. 2-4 мес. (юр.лицо, помещение, орг.техника, персонал, раскрутка).
Расчет будет строится на 500% годовых.

окупаемость 6 месяцев. доли по договоренности в зависимости от участия. в большей степени нужны smart money.

Основное это поведение поставщиков при макроэкономических изменениях в худшую сторону и как риск потеря лояльности потребителя к сервису.