1467

Развитие сети агентств по подбору персонала

Украина
Отрасль: Консалтинг
Стадия проекта: Есть идея или наработки

Дата последнего изменения: 29.05.2017
Min инвестиция
$  12.299
1
Всего необходимо
$ 12.299
Рейтинг
equalizer 52 из 1000
help
Рассчитывается по оценкам и заполненности проекта (подробнее о рейтингах)
Моя оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Средняя оценка:

Идея


Агентство по подбору персонала в обеспеченные семьи (существует 10 лет) и бизнес-персонала в компании (новое направление) в Киеве и (в перспективе) в Украине.

Текущее состояние

Сейчас веду переговоры о покупке с небольшим агентством по подбору домашнего персонала. Работает 10 лет, есть постоянные клиенты и соискатели. Более мягкие условия для клиентов и соискателей, чем в других агентствах создали им хороший имидж. Прибыль агентства была 500000 в год, за прошлый год упала до 200000, в связи с тем, что собственники занялись совершенно другим бизнесом.

Рынок

Данная отрасль находится в стадии развития.
И в качестве иллюстрации: в Лондоне на 700 работающих приходится одно кадровое агентство.
В Киеве примерно 1 к 30000
В Украине рынок рекрутинговых компаний - примерно $50 млн.
Емкость киевского рынка, по приблизительным подсчетам, приближается к $15 млн.
По всей Украине - объем рынка подбора персонала составляет около $50 млн.в год.
Есть мнение, что вместе с "теневым", - годовой оборот компаний по подбору персонала - это около $200 млн. в Киеве и примерно столько же - во всех остальных городах страны (вместе взятых).

Проблема или Возможность

Несмотря на безработицу, Клиенты еще больше увеличивают свои требования к профессионализму персонала (любого). Поэтому и обращаются в агентства либо к фрилансерам.
Некоторые законодательные ужесточения по поводу невозможности в любом виде брать деньги с соискателей, ударят по агентствам по подбору персонала в семью (в данном сегменте рынка берут комиссионные с обеих сторон). Решения проблемы есть, но не все их видят и некоторые с рынка уйдут.

Решение (Продукт или Услуга)

1) Все, что сейчас есть - это "фронтенд" (видимая часть айсберга). Основной заработок планируется на "бекенде" (новые, дополнительные направления).
2) "Бекенд". Имеющуюся базу Клиентов (обеспеченные люди, как правило -бизнесмены) используем для периодической печатной рассылки (офлайн, онлайн только как дополнительно) интересной информации по тематике агентства (уход за детьми, садоводство, etc), добавляем каталоги наших услуг (напоминание) по подбору персонала в семьи + каталог нового направления – подбор персонала для бизнеса (рекрутинг, то, чем я все время занимаюсь) + можем предлагать различные каталоги продуктов/ товаров. Как своих (инфо-продуктов – есть видение каких), так и рекламируя продукты/услуги других.
3) Параллельно готовим PR-компанию по раскрутке торговой марки предприятия, с целью узнаваемости в регионах Украины. Выходим на рынок с предложением о продаже лицензии (типа франчайзинга, но это проще и лучше для нашей «мякой» темы). Тут и будут основные заработки. Правда потребуются дополнительные вложения, но они окупятся с лихвой.

Конкуренты

Конкурентов нынешнему агентству по подбору домашнего персонала в Киеве, работающих, порядка 20 штук. Самые известные "Уют-Сервис" (на рынке больше 20 лет, менеджеров 5 человек, доход $15000/мес только на этом направлении, не считая обучения). "Лепестки роз", и другие...
До их доли рынка данному агентству далеко, но за счет "бекенда", некоторых инноваций мы займем свою уникальную нишу, не конкурируя с ними, а выстраивая партнерские взаимоотношения. Я знаю как!

Преимущества или дифференциаторы

Есть. Это "бекенд" - см.выше. Готов рассказать или написать подробнее при заинтересованности инвестора/партнера.

Финансы

Не считал, так как тема покупки возникла буквально вчера. И не было такой необходимости. Я в теме.

Предложение инвестору

Предлагается 2 варианта.
1. Возврат денег (сроки в зависимости от суммы вложения и договоренности) + 40% годовых. Период окупаемости - до 1 года.
2. Доля в бизнесе (49%) и идем дальше вместе.
3. Готов рассмотреть встречные предложения.

Риски

Рисков в имеющемся бизнесе нет. Там все достаточно формализовано, что надо - я регламенты доделаю.
Есть риск не развития бекенда, новых направлений, в случае, если не будет средств. Либо будем развиваться "степ бай степ", т.е. медленно и постепенно.:)
Комментарии:

Необходимо авторизоваться

5,00
1
2
3
4
5
1 оценка
Вход/регистрация
arrow_back
RU
more_horiz
close
visibility630
star0
Добавить в избранное
Удалить из избранных
share
close
thumb_up0
Нравится
Не нравится
Идея
Текущее состояние
Рынок
Проблема или Возможность
Решение (Продукт или Услуга)
Конкуренты
Преимущества или дифференциаторы
Финансы
Инвестировано в прошлых раундах, $
Бизнес-модель
Целевое назначение инвестиций
Предложение инвестору
Команда или Руководство
Менторы-советчики
Лид-инвестор
Риски
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Победы в Конкурсах и другие награды
Изобретение/Патент
Видео о продукте