4245

Логистический производственный центр

Украина, Винницкая область
Отрасль: Производство
Стадия проекта: Есть идея или наработки

Дата последнего изменения: 29.05.2017
На страницу владельца
0
equalizer из 2000
help
Рассчитывается по оценкам и заполненности проекта (подробнее о рейтингах)
Моя оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Средняя оценка:
 

Идея


Собираемся реализовать проект по организации логистического производственного центра по хранению упаковке цемента, выпуску сухих строительных смесей (ССС)

Текущее состояние

Есть идея. Есть успешный опыт построения оптово-розничных сетей по продаже строительных материалов (1-й магазин розничной продажи был открыт в 1997 г., организация с "0" представительства "Будмакс" в г. Винница в 1999 г., построение сети продаж цемента с 2001 u. и увеличение продаж за 2 года с 14,5 тыс. до 103 тыс. т/ год...). В 2006 г. моя компания приобрела для этих целей помещения (общей площадью почти 8000 кв.м., с хранилищем для сыпучих материалов на 20 000 тонн), провела реконструкцию зданий и переговоры по финансированию проекта... С 2008 г. переговоры были перенесены на конец 2010 г. (мораторий инвестора) и продлились до средины 2013 г. Были прекращены, в связи со структурными преобразованиями управляющей компании инвестора. Клиентская база полностью сохранена, но позиции на рынке утрачены, т.к. предприятие не ведет активной хозяйственной деятельности. При возобновлении работы, постепенно можно восстановить все отношения и продажи...

Рынок

Мировой рынок:
- цемент (более 3 трлн. $, 3,3 млрд. т/год)
Украина:
- цемент (около 10 млрд. грн, 9 млн т/год)
- ССС (около 5 млрд. грн., 2,3 млн т/год)
Конкуренция на рынке существует, а это значит, что спрос на продукцию присутствует...
Рынок, в Украине, в последнее время, замедлил темпы роста. Это связано и с мировыми кризисными явлениями и политической ситуацией в стране... После разрушений, которые связаны с военными действиями на востоке Украины, обязательно наступит этап восстановления, который резко увеличит спрос на продукцию данного вида...

Проблема или Возможность

В связи с девальвацией гривны, импорт группы строительно-отделочных материалов уменьшится. Рост цен на горюче-смазочные материалы, рост стоимости амортизации, приводит к росту логистической составляющей в формировании ценообразования при продаже товаров. Поэтому производство и реализация продукции по месту, позволит занять свою нишу и определенную долю рынка в регионе, в то время, как производители из восточных и центральных регионов страны, будут продавать свою продукцию на своих прилегающих территориях...
Не теряя время на подготовку и запуск производственных мощностей, через пол года уже можно создавать собственную оптово-розничную сеть продаж, с последующим ростом объемов, расширением ассортимента и географии продаж...

Решение (Продукт или Услуга)

В связи с девальвацией гривны, импорт группы строительно-отделочных материалов уменьшится. Рост цен на горюче-смазочные материалы, рост стоимости амортизации, приводит к росту логистической составляющей в формировании ценообразования при продаже товаров. Поэтому производство и реализация продукции по месту, позволит занять свою нишу и определенную долю рынка в регионе, в то время, как производители из восточных и центральных регионов страны, будут продавать свою продукцию на своих прилегающих территориях...
Не теряя время на подготовку и запуск производственных мощностей, через пол года уже можно создавать собственную оптово-розничную сеть продаж, с последующим ростом объемов, расширением ассортимента и географии продаж...

Конкуренты

Конкуренты - это все известные бренды ("Хенкель", "Полирем", "Полимин", "Кнауф", "Будмайстер", "Силтек" и импортные ТМ), которые отличаются более высокой ценовой политикой, а также, Житомирская ТМ - "Мастер", которая имеет высокие показатели качества и низкую цену (это один из примеров реализации нашего проекта). Долю рынка каждой их них можно найти в статистической информации, которая периодически выставляется в отчетах по отраслям...

Преимущества или дифференциаторы

Конкуренты - это все известные бренды ("Хенкель", "Полирем", "Полимин", "Кнауф", "Будмайстер", "Силтек" и импортные ТМ), которые отличаются более высокой ценовой политикой, а также, Житомирская ТМ - "Мастер", которая имеет высокие показатели качества и низкую цену (это один из примеров реализации нашего проекта). Долю рынка каждой их них можно найти в статистической информации, которая периодически выставляется в отчетах по отраслям...

Финансы

Финансирование нужно для:
- Покупку 100 % прав собственности на производственные помещения и земельные участки,
- Покупку и монтаж оборудования,
- Сертификация готовой продукции,
- Построение сети продаж и продвижения собственной торговой марки на региональном уровне, увеличение объема выпускаемой продукции и выход на национальный уровень...
TR - 612 млн. грн. (2015-2020 гг) приблизительно
Gross Profit - 32 млн. грн. (2015-2020 гг)
EBIDTA - 79 млн. грн. (2015-2020 гг)

Команда или Руководство

5,00
1
2
3
4
5
1 оценка
Авторизация/Регистрация
arrow_back
RU
more_horiz
close
visibility968
star0
Добавить в избранное
Удалить из избранных
share
close
thumb_up0
Нравится
Не нравится
Идея
Текущее состояние
Рынок
Проблема или Возможность
Решение (Продукт или Услуга)
Конкуренты
Преимущества или дифференциаторы
Финансы
Инвестировано в прошлых раундах, $
Бизнес-модель
Целевое назначение инвестиций
Предложение инвестору
Команда или Руководство
Менторы-советчики
Лид-инвестор
Риски
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Победы в Конкурсах и другие награды
Изобретение/Патент
Видео о продукте
Презентация