Предрставление краткосрочных займов населению по программам ломбардного кредиования и выдач займов до зарплаты в наличной и безналичной форме через сеть отделений и онлайн
Текущее состояние
Разработана продуктовая линейка, структура предприятия, юридическая база, программа продвижения, финансовая модель.
Рынок
Бизнес планируется на 3х рынках: кредитования "до зарплаты" наличными, кредитования "до зарплаты" на карты Visa и MasterCard, ломбардного кредитования. Ориентировочная емкость рынка 10 млрд грн в месяц. Рынок представлен специализированными предприятиями, разделенным по каждому сегменту. Лидерами являются: в ломбардном сегменте - ломбарды "Скарбнця", "Партнер (Капитал), "Благо", "Центральный", "Универсальный" - суммарно более 1500 отделений по Украине, примерно 60% специализированного рынка, в сегменте "Займы до зарплаты" - "Компаньон Финанс", "ШвидкоГроши", "Твої гроши", "Благо", "GlobalCredit" - суммарно более 600 отделений, примерно 80% специализированного рынка, в сегменте онлайн - кредитования - "МаниВео", "Кредит 365", "КредитОк", "Благо". Одновременно во всех 3х сегментах работает только один оператор, что создает предпосылки для успеха нового предприятия путем захвата части клиентов в каждом сегменте.
Проблема или Возможность
Массовая для Украины проблема - проблема несвоевременного получения доходов населением, создающая потребность в краткосрочном финансировании на покрытие повседневных потребностей и выполнение обязательств.
Решение (Продукт или Услуга)
Проблема решается путем краткосрочного (от 1 до 30 дней) кредитования под залог личного имущества или без залога при условии прохождении скорринговой модели. Рыночная процентная ставка по таким кредитам составляет от 0,5 до 3 процентов В ДЕНЬ.
Конкуренты
Указано в описании рынка
Преимущества или дифференциаторы
Основное преимущество перед большинством конкурентов: разнообразие форм удовлетворения потребности в одном месте. Существующий рынок разделяет клиентов на тех, кто имеет предмет залога и не имеет. Если сумма оценки не достаточна, клиент вынужден искать удовлетворение потребности в других местах. Концентрация возможностей в одном месте создаст удобство для клиентов и создаст предпосылки для развития компании.
Финансы
Развитие будет осуществляться в 3 этапа: создание сайта и сети из 50 точек продаж, , выход на прибыльную работу проекта, реинвестирование прибыли и достижение количества в 200 точек продаж. 1й этап происходит в течение 1го года и требует финансирование в размере 400 тыс долл, в том числе на финансирование кредитного портфеля 200 тыс долл, 2й этап реализуется в течение 2го года и требует финансирование операционных расходов в размере 150 тыс долл - до выхода на самоокупаемость. 3й этап: возврат инвестиций в течение 3го года и переход на дивидендную систему выплат инвестору после определения доли на реинвестирование.Ожидаемые показатели: по итогам 1го года: Revenue = 1 800 тыс долл, плановый убыток 200 тыс долл, EBITDA - 200 тыс долл, 2го года: Revenue = 6 000 тыс долл, EBITDA = 1 000 долл, GrossProfit = 0, 3го года: соответственно, 7 000 тыс долл, 1 200 тыс долл, GROSS PROFIT 5 880 тыс долл. На этом этапе необходимо решение о размере реинвестирования.