ООО "Гелио Систем"

1. Идея и суть проекта.Целевое направление инвестируемых средств.
 Разместить весь цикл производства в одном месте (доставка и складировка целлюлозы, приготовление бумажной массы (РПО), изготовление основы бумаги, порезкаеё на бобины (таблетки) на ПРС для дальнейшей переработки, изготовление и упаковка салфетки, изготовление и складирование гильзы ᴓ50 для производства туалетной бумаги и бумажных полотенец, производство туалетной бумаги и бумажных полотенец и их упаковка, а так же складирование.

На данном этапе есть оборудование для производства бумажные салфеток. Инвестиции нужны для закупки нового оборудования на производство туалетной бумаги, и полотенец.

Проблема состоит в нехватке денежных средств, для покупки нового оборудования, для большего количества и ассортимента бумажной продукции.

Решение- денежное капитал вложение.

Основными конкурента является производители торговых марок таких как "Диво", "Примьер", "Кохавинка".

 Неоправданные расходы на логистику. Производство основы СГБ и производство конечного продукта расположены на действующих предприятиях (как правило) в разных частях страны и на логистику и погрузочно-разгрузочные работы тратятся огромные деньги (учитывая так же затраты на порчу продукции и потерю товарного вида).
 Согласование ассортимента, формата, плотности и т.д. на каждый станок происходит сразу на месте, что позволяет избегать запасов и затовариванием на складах и высвободит значительные средства для оборота.
 Реализация конечного продукта позволит чётко организовать финансовые потоки и не зависеть от других производителей, что приводит к увеличению денежного оборота и прибыли. Благодаря этому увеличивается капитализация и кредитная привлекательность предприятия.
 При каждом этапе производства неизбежен брак в больших количествах. На других производствах этот брак составляет прямые потери. При предлагаемой схеме весь брак с любого этапа переработки поступает в новую переработку без потерь.
 Каждый этап переработки, если он разделен, имеет свою рентабельность и прибыль.
 Объединяя эти производства, достигаем эффекта, корда сумма прибыли разрозненных производств значительно уступает прибыли объединенного производства.
 Обладая вышеперечисленным предприятием, получаем главное преимущество-эксклюзивное положение на рынке СГБ (сети, крупне предприятия, HoReCa, государственные предприятия и т.д.) в Украине и за рубежом.

1.2.Привлекательность проекта.
 Оборудование, производящее основу СГБ и конвертинговое оборудование позволяют выпускать конечный продукт высшего качества, который возможно реализовывать как внутри рынка так и на экспорт.
 Инициаторы проекта хорошо знакомы на практике с темой производства и реализации СГБ (салфетки, туалетная бумага, бумажные полотенца и т.д.).
 Имеющееся помещение (в собственности) позволяет разместить всё оборудование с инфраструктурой в едином комплексе.