Создание книжного магазина с зонами для отдыха, еды, буккроссинга, который в перспективе станет культурным центром для развития и реализации творчества.
Текущее состояние
Работа над идеей. Предстоит открытие стационарного бизнеса.
Рынок
Рынок книгораспространения на данный момент получает новый виток развития за счёт развития книгоиздательств Украины, которые после 2014 года меняют стратегию своего развития, стараясь заполнить рынок украинской книгой.
Потенциальные клиенты - это молодое население (15-25 лет) и молодые семьи (отдел детской литературы).
Проблема или Возможность
В городе нет зоны отдыха в котором можно совместить покупку книги, её прочтение и фуд-корт. Наш проект даёт возможность клиенту развиваться/учиться/работать в приятной обстановке, с необходимыми условиями.
Дополнительный сектор, который мы планируем развивать это заполнение ниши по продаже и развитию детской литературы. Наш проект перекрывает проблему родителей в приучении детей к книгам.
Решение (Продукт или Услуга)
Книги
Продукция фуд-корта
Ассортимент сувенирно-канцелярских товаров
Конкуренты
Структура книжных магазинов в городе Мариуполь представлена 3 продавцами: Сеть магазинов "Натали", Магазин "Книги", "Клуб семейного досуга". Основная доля рынка принадлежит сети магазинов "Натали" (89%).
Общие недостатки конкурентов будут учтены в нашем проекте.
Преимущества или дифференциаторы
К основным преимуществам будет относится фуд-корт и предоставление локального места, где человек приобретает и тут же имеет возможность почитать.
Ассортимент литературы направлен на развитие всестороннее и развитие заинтересованности к литературе в принципе.
Финансы
Стоимость проекта: 500 000,00 UAH
Достижение точки безубыточности: 9 месяцев
Сроки окупаемости: 17 месяцев
Доход инвестора составит: 950 000,00 UAH
Целевое назначение инвестиций
Затраты на работу с помещением (аренда, коммунальные услуги, ремонт, покупка оборудования и мебели)
Затраты на закупку товара и сопутствующие расходы
Заработная плата
Предложение инвестору
Ежемесячные выплаты начинаются с первого месяца реализации проекта и составляют 30% от прибыли предприятия. Инвестор за 2 года получает 190% своих вложений. Возможно дальнейшее сотрудничество.
Зависимость ценообразования от стоимости ресурсов на издание книги и государственной пошлины
Невыполнение плана продаж и недостижение рыночной доли
Переоценка возможностей
