Sleeping Kingdom

Предлагается создать высоко рентабельную ​СЕТЬ САМЫХ ДОСТУПНЫХ капсульных ОТЕЛЕЙ​ в Европе -€2 за час в стерильной, звуконепроницаемой соте. Т.е. отелей, которые ВСЕГДА пользуются спросом.
Высокая рентабельность ​обеспечивается отсутствием кап.затрат на строительство​ и специальными управленческими и маркетинговыми подходами.
Специальная Система Управления позволяет не использовать ключевых сотрудников и быть проверяемо уверенными в том, что сотрудники не уклоняются от Схемы Бизнес-Процессов.
Специальная Система Фин.Отчетности не зависит от чел.фактора и проверяемо не содержит ошибок.

Что сделано:

1. Юридическая схема.
1.1. Разработан проект Общей Юридической Схемы Работы.

2. Конструкция Соты.
2.1. Разработан проект Технического Задания на Разработку Образца Соты.
2.2. Проработаны варианты материалов и приборов для использования в разработке образца Соты.

3. Система Управления и Учета.
3.1. Разработаны и описаны принципы и бизнес-процессы ведения учета.
3.2. Подготовлены проекты Технических Заданий на разработку:
3.2.1. Учетного Сервера.
3.2.2. Архитектуры.
3.2.3. Терминала Сотрудника.
3.2.4. Терминала Клиента.
3.2.5. Аппаратных модулей учета и управления.
3.2.6. Разработан проект Технического Задания на разработку интерфейса системы бронирования Сот.

4. Бизнес Процессы.
4.1. Проработано описание Схемы Основных и Вспомогательных Бизнес-Процессов.
4.2. Проработаны проекты Штатного Расписание Сотрудников Отеля и Регионального Офиса.
4.3. Проработаны проекты Должностных Инструкций сотрудников Отеля и Регионального Офиса.
4.4. Проработан проект метода определения качества работы Сотрудников В ЦИФРАХ (по должностям)
4.5. Проработан проект методов мотивирования Сотрудников (по должностям).

5. Маркетинг.
5.1. Описаны Маркетинговые Мероприятия (что делать?).
5.2. Проработан проект Технического и Организационного Обеспечения Маркетинговых Мероприятий (как делать?).
5.3. Разработан проект Технического Задания на Создание Сайтов отеля и бренда.
5.4. Разработан проект сценария 1) видео рекламы и 2) вирусной рекламы.

6. Оформление отеля.
6.1. Проработана концепция Оформления Отеля.
6.2. Проработан организационный метод реализации концепции Оформления Отеля.
6.3. Проработан технический метод реализации концепции Оформления Отеля.

7. Запускающая Группа.
7.1. Определен состав Запускающей Группы.
7.2. Проработано распределение функций между сотрудниками Запускающей Группы.
7.3. Проработаны формулировки задач сотрудникам Запускающей Группы.
7.4. Составлен сетевой план-график работ (Gantt Chart)

Целевая аудитория:
1) Бюджетные туристы - международные и внутренние (см. ссылки ниже).

2) Местные жители, которые просто хотят несколько часов побыть в одиночестве...
3) Командировочному надо ждать до вечера...
4) Местные жители затеяли ремонт в квартире, и не хотят спать в пыли …
5) Человек увлекся онлайн-игрой, а дома не дают играть...
6) Влюбленной паре надо уединиться и у них есть 2 часа, но нет €80 на отель…
7) Студенту надо подготовиться к экзамену, а в общежитии праздник.

Сколько таких ситуаций возникает ежедневно в любом мегаполисе Европы?

Все, что этим людям нужно - это УЕДИНИТЬСЯ там, где чисто, тихо и ДЕШЕВО.
-------------------------------

Сравнительный обзор гостиничного рынка Европы за 2016 год с указанием количества международных туристов в городах Европы, процента заполняемости отелей, средней цены за номер и прогноз гостиничного рынка Европы на 2019 могут быть представлены на отдельной презентации.

Как и за сколько можно переночевать в любом городе Европы?

Например, в Барселоне booking.com предлагает:

1) Отель или апартаменты - минимум, €79. В среднем €135 в сутки за номер.
2) Хостел. От €16 до €44 за 1-у койку в одной комнате с 4-16 соседями.

Т.е., просто нормально ПОСПАТЬ несколько часов стоит около €80.

Или от €16, но с видами, звуками и запахами нескольких незнакомых Вам людей.

Т.е. на ДЕШЕВОЕ УЕДИНЕНИЕ спрос есть, а предложения нет.

Капсульный отель с сотами 2х2х2 метра.

В Соте:
1) СТЕРИЛЬНО (!!!) чисто.
2) Очень тихо.
3) Всегда СВЕЖИЙ ВОЗДУХ.

Цена €2 за час отдыха.

Т.е.:
Командировочный поспит 3 часа днем за €6 (вместо €79 в отеле).

Путешествующая семья из 3-х человек отдохнет и выспится 7 часов
за €14 (вместо €48 за 3 койки в хостеле с чужими людьми).

Влюбленные проведут в специальной стерильной Соте для Пар 2 часа
за €8 (вместо €79 в отеле).

Во многих городах Азии капсульными отелями пользуются гораздо чаще, чем обычными.

В отличии от Азии, капсульные отели в Европе в настоящее время это, чаще всего, мелкий, семейный бизнес и отель на 20-30 сот.

Любой отель в котором менее 60 номеров редко окупается быстро из-за высоких эксплуатационных расходов в расчете на 1 номер (это утверждение легко подтвердить на любом форуме отельеров).

С другой стороны, семейный бизнес часто завязан на энергию одного-двух человек.

Очень и очень сложно управлять отелем на несколько сотен (а не на пару десятков) номеров или сот без системного подхода. Т.е. когда успех бизнеса зависит не от правильности схемы бизнес-процессов, а от ежедневных усилий одного управляющего, который может, например, банально устать.

Т.е. крупных сетей капсульных отелей в Европе нет. Пока нет.

Наше предложение: построить в Европе ПЕРВУЮ сеть КРУПНЫХ капсульных отелей - от 500 сот в каждом - с использованием специальной Системы Управления Отелем и Системы Финансовой Отчетности.

Основным преимуществом отеля с точки зрения КЛИЕНТА является:

самая низкая цена на рынке за уединение/проживание.

-------------------------
Основным преимуществом отеля с точки зрения ИНВЕСТОРА, владельца бренда или будущих владельцев франшизы бренда являются:

1) Специальная Система Управления отелем.

Т.е. организационно-аппаратно-программный* инструмент, который дает возможность владельцу УДАЛЕННО контролировать исполнение сотрудниками утвержденной Схемы Бизнес-Процессов и сразу видеть (получать уведомления) о нарушениях этой Схемы.

Т.е. инструмент, который дает владельцу полную уверенность в том, что:
а) Бизнес не просядет во время отсутствия владельца.
б) Сотрудники не могут принимать управленческие решения без согласования с владельцем.
в) В бизнесе НЕТ КЛЮЧЕВЫХ сотрудников. Т.е. нет сотрудников, с уходом которых бизнес может просесть или разрушиться.

------------

2) Специальная Система Финансовой Отчетности Отеля.

Т.е. организационно-аппаратно-программный инструмент, который дает владельцу полную уверенность в том, что цифры, из которых складывается финансовая отчетность о работе отеля - АБСОЛЮТНО ТОЧНЫЕ и легко ПРОВЕРЯЕМЫЕ.

Причем для проверки цифр отчетности не надо привлекать сотрудников отеля.
-------------------------------------------------

Эти две системы дают возможность СОЗДАТЬ СЕТЬ, а не просто один (хоть и прибыльный) отель.

Полная таблица Расчетов и детальное описание элементов проекта могут быть представлены на отдельной презентации.

Чтобы учесть все риски по проекту Расчеты произведены исходя из максимально завышенных затрат и минимально заниженных доходов.

Расчеты показывают, что даже при маловероятной 30% среднегодовой заполняемости отеля, доходность на инвестицию составляет, как минимум, 54% годовых.

Довольно высока вероятность того, что один капсульный отель бренда SK на 500 сот будет приносить более €400 тыс. в месяц или €4,8 млн. в год при максимальных стартовых расходах в €3,3 млн.

Разница в доходности капсульного отеля SK (от 54%) и обычного отеля (до 7%) объясняется ОТСУТСТВИЕМ затрат на капитальное строительство и БОЛЬШОЙ РАЗНИЦЕЙ в эксплуатационных расходах.

Бизнес-модель сети капсульных отелей ДЕТАЛЬНО проработана, описана и может быть представлена на отдельной презентации.

- Схемы основных и вспомогательных Бизнес-Процессов,

- Штатное расписание и должностные инструкции.
- Система определения эффективности персонала (по должностям, в цифрах).
- Система мотивирования персонала.

- Виды основных и дополнительных услуг отеля и схемы их продажи.

- Система прогнозирования эффективности маркетинговых мероприятий.
- Описание маркетинговых мероприятий.

- и т.д.

Требуется инвестиция на создание ПЕРВОГО пилотного отеля в Барселоне или Франкфурте.

Предлагаемая Стратегия развития сети на основе продажи франшизы бренда.

1. Создать Управляющую Компанию и первый ПИЛОТНЫЙ капсульный отель под брендом SK.

Тактические цели:

1.1. Продемонстрировать финансовые показатели Отеля потенциальным покупателям франшизы бренда SK.

1.2. Продемонстрировать Систему Управления Отелем, прозрачную для владельцев франшизы.

Т.е. продемонстрировать то, что нельзя принять управленческое решение без согласования с теми, у кого есть доступ к Системе Управления Отелем.

1.3. Продемонстрировать Систему Отчетности, которой могут доверять владельцы франшизы.

Т.е. продемонстрировать, что в финансовых отчетах - ошибки (как случайные, так и намеренные) исключены СИСТЕМНО И ПРОВЕРЯЕМО, а не на уровне доверия к сотрудникам и их квалификации.

1.4. Создать Брендбук бренда SK для продажи франшизы.


2. Продажа франшизы бренда SK.

- Оборудуем отель на средства владельца франшизы.
- Учим управлять отелем или управляем отелем сами (по желанию владельца).
- Получаем прибыль от работы отелей владельцев франшизы.

Управляющий предлагает Инвестору следующую схему работы по проекту SK.

1. Управляющий и Инвестор совместно создают Управляющую Компанию (например, LP в Шотландии или LLP в Англии) и прописывают в учредительных документах: а) Условия сотрудничества. б) Формы и периодичность отчетности (о затратах и доходах) Управляющей Компании перед Инвестором.

2. Инвестор этапно производит Первичную Инвестицию на счета Управляющей Компании. Размер Первичной Инвестиции может быть меньше или равен сумме, указанной в файле “Sleeping Kingdom - расчеты проекта” в графе “Общая сумма стартовых расходов”.


3. Используя Первичную Инвестицию, Управляющая Компания открывает и управляет пилотным капсульным отелем под брендом SK. При необходимости, Управляющая Компания может создавать (по согласованию с Инвестором) дополнительные юридические лица согласно Юридической Схеме Работы.

4. Управляющая Компания организовывает ПРОДАЖУ ФРАНШИЗЫ отеля SK.

5. Доли и прибыль, которая образовывается от деятельности Управляющей Компании распределяются следующим образом:

5.1. До возврата Инвестором суммы Первичной Инвестиции умноженной на 2:
___% Инвестору, ___% Управляющему

5.2. После возврата Инвестором суммы Первичной Инвестиции умноженной на 2:
___% Инвестору, ___% Управляющему, ___% Резервный Фонд.

5.3. После возврата Инвестором суммы Первичной Инвестиции умноженной на 2: Управляющему или его семье начисляется пожизненное отчисление в размере __% валового дохода Управляющей Компании.

-------------------------------------

Управляющий регулярно (каждую неделю или месяц по согласованию) предоставляет Инвестору:
а) Отчет о реальных затратах и выполнении плана за прошедший период (неделю или месяц).
б) Прогноз по затратам на следующий период (для получения следующего транша инвестиции).


Кроме того, Управляющий предоставляет Инвестору доступ к Форуму (доскам Trello), где координируется текущая деятельность Запускающей Группы. Т.е. ставятся задачи сотрудникам; сотрудники отчитываются о стадиях выполнения задач; обсуждаются пути решения задач (кто-что-когда-за сколько).

Т.е.
1) Сумма инвестиции выделяется не сразу, а поэтапно (на следующую неделю или месяц) в зависимости от текущей необходимости.

2) Инвестор ПОЛНОСТЬЮ контролирует как организационную, так и финансовую части, что дает ему максимальный контроль над расходами Управляющего по инвестиции.

Если не учитывать риск неправильного выбора месторасположения отеля, то трудно представить ситуацию при которой самое дешевое предложение на отельном рынке остается без клиентов (при условии, что в соте чисто, тихо и свежий воздух).

Гораздо легче представить ситуацию при которой владельцы отеля не получают прибыли в результате:
1) Плохо поставленного управления и отсутствия контроля сотрудников.
2) Неправильной схемы бизнес-процессов.
3) Ошибок в финансовой отчетности, допущенных как по халатности сотрудников, так и умышленно.

Руководитель проекта длительное время управлял делами Mike Spinelli, бывшего президента American Society of Travel Agents (ASTA).

Кроме того, в личную ассоциацию Майка Спинелли - ACTION 6 - входило 2430 туристических агентств в США.

Mike Spinelli 25 лет входил и 5 лет возглавлял 5-ку самых влиятельных людей в туристической индустрии мира по рейтингам журналов Travel Weekly's и Travel + Leisure.