БоКо - полимер

Изготовление полимер-песчаных изделий, таких как тротуарная плитка, черепица, бордюры, канализационные люки, облицовочный материал и т.д. , Переработка пластика.Продукция изготавливается из вторичных полимеров

Проект в стадии поиска финансирования. Есть возможность приобрести новое или б/у оборудование .

Частные лица, строительные организации, мясокомбинаты, молочные заводы и кондитерские фабрики.

Выйти на рынок с качественным продуктом по привлекательной цене

Полный цикл производства, от покупки сырья до изготовления и продажи готового продукта. Описание продукции
• тротуарная плитка, брусчатка
• бордюр
• канал отвода воды, желоба, лотки
• Черепица и доборные элементы
• люки канализационные нагрузка 500 кг – 25 тонн
• колодец полимер песчаный
• плитка фасадная
• термоблоки, термопанели
• Плиты ПЗК, ПЗИК (плита закрытия кабеля информационная)
• Садовые ограждения
• Решетка фиксации грунта, газонная решетка, экопарковка
• полимер-песчаные колпаки
• лежачие полицейские, тактильная плитка и т. л.

ФЛП Рябов А.П. - Полимерка
БИСТОТ™
ООО Полимер - Техстрой

Сравнительные характеристики

Средняя плотность, кг/м3
Полимер-песчаная плитка 1650 - 1800
Бетонная вибролитая плитка 2350-2400
Бетонная вибро-прессованая плитка 2200-2400

Массовое водопоглощение
Полимер-песчаная плитка 0,15
Бетонная вибролитая плитка 4-4,5
Бетонная вибро-прессованная плитка 5,5-6,5

Прочность при сжатии, МПа
Полимер-песчаная плитка 17 - 18
Бетонная вибролитая плитка 40-50
Бетонная вибро-прессованная плитка 40

Прочность при изгибе, МПа
Полимер-песчаная плитка 17 - 25
Бетонная вибролитая плитка 6,0-7,0
Бетонная вибро-прессованная плитка 5,0-5,5

Морозостойкость, циклы
Полимер-песчаная плитка более 500
Бетонная вибролитая плитка 300-400
Бетонная вибро-прессованная плитка 200-300

Истираемость, г/см2
Полимер-песчаная плитка 0,05 - 0,1
Бетонная вибролитая плитка 0,3-04
Бетонная вибро-прессованная плитка 0,5-0,7

Общая сумма инвестиций требуется для закупки оборудования, сырья и начала работы

Покупка оборудования, доставка оборудования, затраты на 2 месяца работы.

25% от прибыли.

1. Внешние:
а) политические (изменения в законодательстве);
б) социальные, экономические, демографические (инфляция, спад строительства, неплатежеспособность населения);
в) природные, форс-мажорные обстоятельства;
г) появление фирмы-конкурента.
2. Внутренние:
а) финансовые, коммерческие (падение спроса, неплатежеспособность покупателей);
б) производственные (поломка и износ оборудования, предложение на рынке других более прогрессивных материалов, недобросовестность работников);
в) риски снабжения (перебои в поставках сырья, комплектующих и запчастей для оборудования).