Фото - ТМ VELNA
20796

ТМ VELNA

Строительство аквафермы по выращиванию креветок

Украина, Донецкая область
Отрасль: Сельское хозяйство
Стадия проекта: Готов прототип или продукт

Дата последнего изменения: 02.08.2017
На страницу владельца
0
equalizer из 2000
help
Рассчитывается по оценкам и заполненности проекта (подробнее о рейтингах)
Моя оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Средняя оценка:
 

Идея

Круглогодичное выращивание пресноводных креветок в УЗВ. Мощность фермы 22т. Окупаемость 2 года. Высокий доход. Небольшие ежемесячные затраты.

Текущее состояние

Готов бизнес проект. Продали бизнес проект в Казахстан. Организовали запуск выращивания креветок, Вырастили два цикла креветок. Полностью выполнили все обязательства по контракту.

Рынок

Рынок сбыта: торговые сети и гипермаркеты, сети ресторанов и кафе.
План організації просування і продажів
Ми створюємо абсолютно НОВИЙ ТОВАР під назвою «ЖИВА
КРЕВЕТКА». Це екологічно чистий високоякісний ОРГАНІЧНИЙ продукт без
антибіотиків і гормонів. Наш продукт максимально наближений до потенційного
покупця.
Наш споживач - це приватна особи з високими доходами з одного боку
і елітне підприємства громадського харчування, для якого імідж не порожній
звук. Для їх відвідувача важливо все - якість продуктів, ім'я кухаря та й
відвідувачі за сусіднім столиком.
У цій категорії споживачів вже сформувалися свої смаки і ставлення
до свого харчування. Вони досить амбітні і приділяють достатньо уваги своєму
раціону харчування. Для них на перший план виходить якість купуімих
продуктів, а ціна йде на другий план.
Оскільки ринок преміум сегменту морепродуктів є досить
специфічним і чутливість до ціни в даному сегменті незначна, то особлива
увага приділятиметься персоналізації продажів. При цьому зворотний зв'язок
відіграє дуже важливу частину успіху роботи в преміум класі. З іншого боку
потрібно бути готовим до поставок невеликих замовлень в будь-який час доби.
Тут важливо приділити особливу увагу зовнішньому вигляду як
представника компанії так і транспорту доставки продукції.
Найбільш використовуваний маркетинговий інструмент - проведення
дегустацій.
Для просування торгової марки активно буде використовується-
інтернет ресурс - сайт акваферми.
Таким чином наш продукт - це якість і свіжість, це унікальність для
Українського ринку морепродуктів і головне - це персональний сервіс.

Проблема или Возможность

Хотим построить сеть акваферм в городах миллионниках Украины. Построить ферму по выращиванию личинок креветки под Одессой (экономия денег на покупке пост личинок в Китае и США)

Решение (Продукт или Услуга)

Нужен инвестор. Стоимость одной аквафермы 350000долларов.

Конкуренты

Конкурентні на
ринку збуту
Відсутність конкуренції в сегменті продажу живоі креветки обумовлює
успішність обраного бізнесу
структура
собівартості
Використання сонячних вакуумних колекторів і сонячної електростанції
дозволить отримувати дешеву електроенергію і тепло. Це зменшить
частку енерговитрат у повній собівартості продукції від 3 до 7%
Щільність посадки -
врожайність
Впровадження сучасних досягнень світової Аквакультури дозволить
збільшити щільність посадки креветки з 125 шт / м2 до 375шт / м2, що
сприятиме збільшенню врожайності до 7,5 кг / м2. (Максимальне
значення в літературі -10,5 кг / м2)
рентабельність
виробництва
Застосування передового обладнання, конструкцій та сучасних
технологій вирощування креветки дозволить домогтися рентабельності
виробництва> 40%, що дозволить досягти хороших фінансових
результатів.
Обсяги виробництва
і контроль ринку
Заплановані Обсяги виробництва живоі креветки дозволять в короткий
термін зайняти певну частку ринку елітних морепродуктів в місті Одеса.
Близькість до ринку
збуту
Скорочуються транспортні витрати на доставку продукції до
споживача. Можливість організації продажів безпосередньо з
акваферми - зменшить витратну частину на 10%.
Кращі смакові якості Свіжість продукції. Відсутність антибіотиків і гормонів росту. Екологічно
безпечна продукція. Передпродажна підготовка продукції.

Преимущества или дифференциаторы

Відсутність конкуренції в сегменті продажу живоі креветки обумовлює
успішність обраного бізнесу Використання сонячних вакуумних колекторів і сонячної електростанції
дозволить отримувати дешеву електроенергію і тепло. Це зменшить
частку енерговитрат у повній собівартості продукції від 3 до 7% Впровадження сучасних досягнень світової Аквакультури дозволить
збільшити щільність посадки креветки з 125 шт / м2 до 375шт / м2, що
сприятиме збільшенню врожайності до 7,5 кг / м2. (Максимальне
значення в літературі -10,5 кг / м2) Застосування передового обладнання, конструкцій та сучасних
технологій вирощування креветки дозволить домогтися рентабельності
виробництва> 40%, що дозволить досягти хороших фінансових
результатів.

Бизнес-модель

У практиці фінансового моделювання прийнято
робити три умовних сценарію, кожен з яких
формується деякими припущеннями, що описують ту чи
іншу ситуацію.
В основному це песімістичний, оптимістичний і
реалістичний (без урахування будь-яких ризиків)
Так наприклад, для сценарію 1 у нас буде не вихід на
проектну потужність - 10% і подорожчання корму на 10%.
У сценарії 2 у нас будуть задіяні дешевші співробітники
(оплата на 10% нижче) і буде знайдена альтернатива
дорогим кормів - вартість їх буде знижена на 10%.
У сценарії 3 все йде згідно прогнозів.
Для кожного сценарію ми можемо розрахувати свій
грошовий потік для різних цін продажів живий креветки, а
саме 25, 30 і 35 $ за кг. Цього буде достатньо, щоб отримати
очікуваний грошовий потік.
Результати розрахунків зведені в таблицю.
Песімістічній Собівартість = 16,27 $ / кг
параметри ефективності Ціна продажу ($)
25 30 35 40
Рентабельність продажів % 35 46 53 59
Внутрішня норма
прибутковості (IRR),%
19 36 51 66
Термін окупності проекту
(років)
4,1 2,6 1,9 1,5
Реалістичний Собівартість = 13,6 $ / кг
параметри ефективності Ціна продажу ($)
25 30 35 40
Рентабельність продажів % 46 55 61 66
Внутрішня норма прибутковості
(IRR),%
32 49 65 81
Термін окупності проекту
(років)
2,8 2,0 1,5 1,2
Оптимістичний Собівартість = 14,29 $ / кг
параметри ефективності Ціна продажу ($)
25 30 35 40
Рентабельність продажів % 43 52 59 64
Внутрішня норма
прибутковості ( IRR),%
30 47 63 79
Термін окупності проекту
(років)
3,0 2,1 1,6 1,3

Целевое назначение инвестиций

Запуск акваферми продаж креветки.

Предложение инвестору

Долева частка у бізнесі.

Риски

У практиці фінансового моделювання прийнято
робити три умовних сценарію, кожен з яких
формується деякими припущеннями, що описують ту чи
іншу ситуацію.
В основному це песімістичний, оптимістичний і
реалістичний (без урахування будь-яких ризиків)
Так наприклад, для сценарію 1 у нас буде не вихід на
проектну потужність - 10% і подорожчання корму на 10%.
У сценарії 2 у нас будуть задіяні дешевші співробітники
(оплата на 10% нижче) і буде знайдена альтернатива
дорогим кормів - вартість їх буде знижена на 10%.
У сценарії 3 все йде згідно прогнозів.
Для кожного сценарію ми можемо розрахувати свій
грошовий потік для різних цін продажів живий креветки, а
саме 25, 30 і 35 $ за кг. Цього буде достатньо, щоб отримати
очікуваний грошовий потік.
Результати розрахунків зведені в таблицю.
Песімістічній Собівартість = 16,27 $ / кг
параметри ефективності Ціна продажу ($)
25 30 35 40
Рентабельність продажів % 35 46 53 59
Внутрішня норма
прибутковості (IRR),%
19 36 51 66
Термін окупності проекту
(років)
4,1 2,6 1,9 1,5
Реалістичний Собівартість = 13,6 $ / кг
параметри ефективності Ціна продажу ($)
25 30 35 40
Рентабельність продажів % 46 55 61 66
Внутрішня норма прибутковості
(IRR),%
32 49 65 81
Термін окупності проекту
(років)
2,8 2,0 1,5 1,2
Оптимістичний Собівартість = 14,29 $ / кг
параметри ефективності Ціна продажу ($)
25 30 35 40
Рентабельність продажів % 43 52 59 64
Внутрішня норма
прибутковості ( IRR),%
30 47 63 79
Термін окупності проекту
(років)
3,0 2,1 1,6 1,3

Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ

Запуск акваферми в Казахстані.
5,00
1
2
3
4
5
1 оценка
Авторизация/Регистрация
arrow_back
RU
more_horiz
close
visibility1246
star0
Добавить в избранное
Удалить из избранных
share
close
thumb_up0
Нравится
Не нравится
Идея
Текущее состояние
Рынок
Проблема или Возможность
Решение (Продукт или Услуга)
Конкуренты
Преимущества или дифференциаторы
Финансы
Инвестировано в прошлых раундах, $
Бизнес-модель
Целевое назначение инвестиций
Предложение инвестору
Команда или Руководство
Менторы-советчики
Лид-инвестор
Риски
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Победы в Конкурсах и другие награды
Изобретение/Патент
Видео о продукте
Презентация