«Чтобы стать успешным, не обязательно быть очень умным», - Джек Ма

Джек Ма - один из самых успешных бизнесменов в мире. Несмотря на очень скромные начинания (он был преподавателем английского языка и зарабатывал всего $12 в месяц, преподавая в университете), Ма основал Alibaba - китайского гиганта электронной коммерции, в котором сейчас является исполнительным председателем.

Итак, в чем секрет успеха Ма?

В недавнем интервью на Всемирном экономическом форуме Ма поделился своим опытом:

«Сначала я ничего не знал о технологиях и ничего об управлении. Но дело в том, что вам не нужно много чего знать. Вы должны найти людей, которые умнее вас. Я всегда старался найти людей умнее, чем я.

И когда вы находите много умных людей, ваша задача - убедиться, что эти умные люди могут работать вместе».

В принципе, совет Ма состоит из двух шагов:

1. Нанимайте людей, которые умнее вас.

2. Сосредоточьтесь на том, чтобы заставить их работать вместе.

В мире, где большинство считают себя скорее лидерами, чем менеджерами, есть урок, который можно извлечь из философии Ма.

Почему хорошие менеджеры достигают успеха?

Хотя очевидно, что вы хотите нанять лучших, не стоит недооценивать то, что эти лучшие должны работать вместе.

Любая команда - это различные точки зрения, стили работы и идеи о том, как выполнить работу. Но проблема заключается в том, что многие грамотные исполнители приносят что-то еще: личное эго. Их предыдущий успех дает им большую уверенность в том, что прислушиваться к мнению коллег вовсе не обязательно. Иногда члены команды даже считают себя конкурентами друг с друга, что может привести к полному провалу. 

Здесь-то и нужен хороший руководитель. Тот, кто знает о сильных и слабых сторонах членов своей команды.

Хорошие менеджеры могут определить, какие ситуации вызовут конфликт, и как его предотвратить. С другой стороны, они понимают, что конфликт - это не всегда плохо, если держать все под контролем.

Хорошие менеджеры делают акцент на лучших качествах каждого члена команды, зная, как мотивировать каждую личность для достижения оптимальных результатов.

Хорошие менеджеры знают, как получить обратную связь, каким образом их члены команды получат выгоду.

Самое главное, хорошие менеджеры знают, как получить доверие.

Выполнить все эти подвиги достаточно нелегко. Они требуют терпения и эмоционального интеллекта. Но это качества, которые вы можете приобрести.

Итак, помните: вы не можете не быть самым умным человеком в команде, но суть в том, что вам не обязательно им быть.

Вместо этого сосредоточьтесь на том, чтобы научиться управлять своими умными сотрудниками, чтобы они работали на результат.