Фото - Феникс
44308

Феникс

Открытие боулинг клуба с кафе

Украина, Днепропетровская область
Отрасль: Туризм, спорт, Услуги, сервис
Стадия проекта: Есть идея или наработки

Дата последнего изменения: 14.02.2020
Min сумма займа
$  80.000
Предлагаемая доходность
15% в год
Показать контакты
Всего необходимо
$ 80.000
Рейтинг
equalizer из 1000
help
Рассчитывается по оценкам и заполненности проекта (подробнее о рейтингах)
Моя оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Средняя оценка:

Идея

Почасовая аренда дорожек для боулинга (всего 5 дорожек на 1-6 игроков). Почасовая игра в настольный тенис

Текущее состояние

Найдено помещение, готовый бизнес план, подобрано б/у оборудование

Рынок

работающие мужчины (преимущественно) и женщины, студенты;
возраст 18-40 лет;
средний уровень доходов;
активная жизненная позиция, регулярный отдых в компании друзей;
проживающие в центральном и соседних районах города Павлоград.

Индустрия развлечений является одним из самых молодых сегментов
национальной экономики. Рынок развлекательных услуг Украине активно начал
формироваться с 2005–2006 годов, когда начали создаваться полноценные
заведения. В последнее десятилетие многие украинские операторы индустрии
развлечений осуществили качественный переход к необходимому оборудованию
для обеспечения высокого уровня оказания услуг. Экономико-политический
кризис 2013-2015 годов, обесценивание гривны, снижение покупательской
способности населения остро сказались на развитии украинского бизнеса. Но в
последние несколько лет, наряду с общим оживлением экономики, данная сфера в
Украине стремительно развивается. Этому же способствуют и положительные
тенденции в отношении отдыха и развития личности.
Украинский рынок еще не насыщен развлекательными центрами и клубами,
поэтому наша страна является перспективной для развития семейных
развлекательных центров в структуре торговых комплексов. Практически все
сегменты рынка развлечений еще не достигли пика своего развития.
Ориентировочные сравнения предприятий индустрии развлечений в Украине,
странах Европы и США свидетельствуют, что даже по количественным
показателям отставание Украины весьма значительно – развлекательных центров,
мотелей, гостиниц, кемпингов, прокатных пунктов музеев, парков и т.д. у нас в
десятки раз меньш

Проблема или Возможность

Проблема отдыха и развлечений. В городе большое количество баров и ресторанов, а также ночные клубы. Но нет места для культурного время провождения. Большое количество любителей боулинга ездят в Днепропетровск для нескольких часов отдыха в кругу семьи.

Конкуренты

Одной из специфических характеристик планируемого к реализации бизнеса
является его офлайн-формат функционирования. Поскольку город расположения
нашего заведения – Павлоград – является достаточно небольшим и здесь нет
прямых конкурентов, то в качестве целевой аудитории можно рассматривать не
только население центрального района (где будет расположен клуб), но и соседних
с ним районов. Анализ конкурентной среды показал отсутствие боулинговых и
теннисных клубов, в сочетании высокими престижностью и потоком людей в
данном районе.
В качестве дополнительных конкурентов можно рассматривать
развлекательные клубы различных направлений, находящиеся в других частях города и в соседних городах. При этом такая конкуренция для нашего проекта
оценивается как низкая.

Преимущества или дифференциаторы

Преимущество в том что боулинг клубов на ближайшие 80 км нет, а также очень большая проблема найти помещение подходящие по размерам для дорожек боулинга.

Финансы

Цена на аренду дорожки зависит от дня недели и времени суток в пределах 235-385грн за 1 час.
Через 5 лет планирую открыть ещё один клуб в городе Павлоград или в области.

Срок кредитования

18 месяцев

Процентная ставка, %

15

Бизнес-модель

Всё описание в прилегающей файле

Решение (Продукт или Услуга)

Решает проблему отдыха с друзьями а также с семьёй.

Риски

1. Предпринимательский, который разделяется на несколько подвидов:
1) Рыночный, связанный с возможностью изменения уровня и структуры
спроса, цен на товары, предпочтений целевой аудитории и тенденций рынка. Риск
минимален благодаря таким принятым мерам:
- оптимальный выбор месторасположения, отсутствие конкурентов вблизи;
- специфика бизнеса – услуги – обеспечивает высокий уровень
рентабельности за счет минимального количества прямых расходов;
- высокое внимание будет уделено рекламной кампании перед стартом
продаж и маркетинговым ежемесячным расходам; использование наиболее
эффективных на сегодняшний день каналов рекламы;
- риски также снижены путем ориентирования на лояльную ценовую
политику, которая будет доступна для широкой аудитории потребителей.
2) Коммерческий, связанный с возможными потерями от недобросовестности
или мошенничества контрагентов. Данный риск минимален благодаря очень
небольшому количеству ежемесячных прямых расходов. С контрагентами, с
которыми мы будем сотрудничать на постоянной основе, в обязательном порядке
будут заключены договора и созданы максимально взаимовыгодные условия
сотрудничества.
3) Риск утраты имущества компании. Для минимизации данного риска будет
заключен долгосрочный договор аренды помещения, организована система
охраны, а также пожарной сигнализации; в составе постоянных сотрудников будут
присутствовать квалифицированные охранники.
4) Отсутствия платежеспособности. Риск минимален, учитывая
рассчитанные плановые финансовые результаты, а также учитывая то, что данные
расчеты были построены на принципе «не завышения доходов и не занижения
расходов».
5) Изменения законодательства. Влиянию данного риска наша компания
подлежит в равной степени с остальными конкурентами рынка. На сегодняшний
день законодательство Украины для нашего сегмента является достаточно
стабильным. При возникновении негативных последствий данного типа, их
снижение будет происходить путем подстройки под новые условия. Риск
оценивается как минимальный.
2. Финансовый, связанный с убытками или недополучением прибыли.
А) Операционный, который может быть вызван некачественной работой
персонала, проблемами с техническим оснащением, неверно организованными
бизнес-процессами и прочими составляющими бизнеса. Данный риск будет
минимизирован за счет: качественного ремонта на долгосрочную перспективу;
подбора опытного персонала и справедливой кадровой политики; уделения
внимания собственника постоянному управленческому контролю всех бизнес￾процессов заведения.
Б) Инвестиционный. Данный риск оценивается как низкий, с учетом:
- полученных показателей инвестиционной эффективности проекта;
- небольшого объема необходимых инвестиций;
- короткого срока окупаемости;
- наличию высокого потенциала к увеличению прибыльности бизнеса.
3. Политико-социальный, связанный с уровнем стабильности в стране.
Данный риск можно отнести к форс-мажору, оценивается как минимальный.

Победы в Конкурсах и другие награды

В конкурсах ещё не учавствовал
5,00
1
2
3
4
5
1 оценка
Авторизация/Регистрация
arrow_back
RU
more_horiz
close
visibility219
star1
Добавить в избранное
Удалить из избранных
share
close
thumb_up0
Нравится
Не нравится
Идея
Текущее состояние
Рынок
Проблема или Возможность
Конкуренты
Преимущества или дифференциаторы
Финансы
Профинансировано ранее, $
Срок кредитования
Процентная ставка, %
Тип залога
Залог и активы
Бизнес-модель
Решение (Продукт или Услуга)
Лид-кредитор
Риски
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Победы в Конкурсах и другие награды
Изобретение/Патент
Видео о продукте