Конструкции на основе светодиодных технологий

Конструкции проекта—дизайнерское, частично мультипликационное решение с использованием светодиодных технологий на новом стремительно развивающемся рынке наружной рекламы и внутреннего интерьера.

Разработаны технологии, произведены экспериментальные образцы, произведены тестовые продажи, реализована маркетинговая программа анализа рынка потенциальных клиентов.

Проект ориентирован на международный рынок наружной рекламы, внутреннего и наружного дизайна помещений В2В.
Первичные клиенты продукции—организации В2В, которым необходимо совместить дизайн корпоративной информации с объектами бизнеса, снизить расходы электроэнергии при минимальных затратах на обслуживании продукта. Получить промежуточное решение оформления объектов бизнеса между светодиодными экранами и малыми конструкциями лайтбоксов. Область применения: продажа продукции и услуг В2В бизнеса.
Медиакоммуникационная сеть ZenithOptimedia опубликовала анализ и прогноз развития рынка наружной рекламы. Расходы на наружную рекламу на мировом рынке составили в 2011 году $ 31712 млн., в 2012 году $ 32288 млн., по прогнозам расходы в 2013 году составят $ 33235 млн, в 2014 году $ 34533 млн. и в 2015 году $ 35948 млн. Ежегодный прирост расходов составит от 4,5% до 30% в зависимости от региона мирового рынка.

ПРОБЛЕМА
Вы хотите разместить информацию об объекте своего бизнеса в 1000 разных местах. Светодиодные экраны очень дорогие а лайтбоксы с частичной мультипликацией маленькие и не отображают необходимую информацию.
Неоновая реклама потребляет много электроэнергии и недолговечна, создает неприятные шумовые эффекты и может быть повреждена при неблагоприятных погодных условиях.
Стандартные рекламные носители не соответствуют вашему корпоративному дизайну и не имеют привлекательности в дневное и ночное время.
Вы готовы платить за индивидуальность Вашего объекта бизнеса с целью привлечь клиента и выделится оригинальностью среди конкурентов.
Вы хотите делать минимум финансовых затрат при обслуживании рекламных носителей и их работы на протяжении долгого времени.

ПРОТОТИП (Спроектировано на экспериментальном производстве и тестировании в течении 7 лет)
Наше базовое технологическое решение основывается на использовании свечения светодиода в необходимый момент на пересечении частичной мультипликации объекта без изменения колебаний напряжения и затухания сигнала. Это позволяет отображать информацию объекта бизнеса от размеров визитной карточки до размеров Эйфелевой башни и более. Вы можете разместить информацию о объекте своего бизнеса в разных местах с наиболее эффективной информативностью с минимальными финансовыми затратами.
Использование светодиодов, как отдельных элементов, позволяет сохранить до 95% электроэнергии по сравнению с неоновой рекламой, использовать до 100000 часов рабочего ресурса и более, использовать высокую сопротивляемость при неблагоприятных погодных условиях. Разработанные нами альтернативные источники электроэнергии позволят Вам установку и отображение информации о вашем бизнесе в местах полного отсутствия линий электропередач.
Индивидуальный подход к дизайну позволяет Вам повысить привлекательность Вашего объекта бизнеса.
Индивидуальный подход к дизайну позволяет Вам выделится среди конкурентов.
Материалы, используемые при создании рекламных конструкций для Вашего объекта бизнеса, имеют гарантию производителя от 7 до 20 лет. Наша продукция, после работы тестового режима, не требует технического обслуживания на протяжении всего срока службы.

КОНКУРЕНТЫ
Основными конкурентами являются предприятия, занимающиеся изготовлением продукции с подсветкой неоновых рекламных конструкций и продающими светодиодные экраны. Примеры предприятий: Dicolor, G-nor, Eurodisplay, Neon Sign World, Neon Haven.
Наши преимущества: высокое качество отображения, индивидуальный дизайн, мобильность производства, низкие затраты на обслуживание, высокая эффективность в дневное и ночное время, совмещение дизайна и мультипликации.

Позволяют клиенту совместить индивидуальный дизайн, высокие показатели качества отображения корпоративной информации и привлекательность, высокую эффективность отображения объекта клиента в дневное и ночное время, отсутствия шумовых эффектов, минимальные затраты на электроэнергию и обслуживание.
Карта стратегических групп
В одну стратегическую группу входят фирмы, использующие примерно одинаковые
приѐмы конкурентной борьбы на рынке, поэтому карта стратегических групп вполне
наглядно показывает непосредственных ближайших конкурентов компании и конкурентов,
позиционирующих себя на рынке немного по-другому, занимающих обособленную
позицию.
Основными конкурентами производителей наружной рекламы являются предприятия,
занимающиеся изготовлением продукции с подсветкой (конкурент №1), неоновых
рекламных конструкций (конкурент №2) и продающими светодиодные экраны (конкурент
№3).

Данный результат показывает, что проект занимает достаточно выгодное положение,
однако при этом существует объективная необходимость учета и анализа действий
конкурентов с целью удержания лидирующего положения и дальнейшего развития.
Положение компании на рынке
Политика продаж компании предполагает охват рынка наружной рекламы и рынка
наружного и внутреннего оформления мест ведения бизнеса и предоставления
информации покупателю структурами как частного бизнеса так и на государственном
уровне. Разработанные собственные технологии на основе светодиодных технологий
позволяют совместить оформление объектов данной категории в направлении дизайна и
информативности.
Критерий ПРОЕКТ конкурент №1 конкурент №2 конкурент №3
Качество отображения высокое высокое низкое среднее
Цена средняя низкая средняя высокая
Быстрота изготовления средняя быстрая средняя быстрая
Ассортимент широкий широкий широкий узкий
Гарантия 3-7 лет 1 год 1-2 года 2-3 года
Затраты на обслужива- низкие высокие высокие средние
Затраты клиента на элек- низкие средние высокие средние
Эффективность в днев- высокая средняя низкая низкая
Эффективность в вечер- высокая низкая высокая высокая
Привлекательность высокая средняя средняя высокая
Мультимедийность ин- среднее нет нет высокое
Шум нет нет много средне
Реакция на неблагопри- низкая высокая средняя низкая
Количество клиентов средне много много мало
Конкурентоспособность 2,71 2,18 1,71 2,07

Распределение инвестиций: 70% - основные средства, 30% - оборотные средства и начальная зарплата.


Оценка выполнена для WACC = 20%

Оценка доходным методом на основе:
чистого денежного потока (NCF) 2 616 806 EUR
чистой прибыли 2 909 172 EUR
прибыли до процентов и налогов (EBIT) 2 909 172 EUR
-- // -- и амортизации (EBITDA) 2 973 978 EUR
дивидендов 0 EUR
дивидендов + ликвидационная стоимость 2 594 596 EUR
дивидендов + продленная стоимость 0 EUR

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ 2014 2015 2016 2017 2018

Коэффициенты ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности - - - - -
Коэффициент срочной ликвидности - - - - -
Коэффициент текущей ликвидности - - - - -
Чистый оборотный капитал 70 086 402 509 1 266 702 2 995 316 6 163 220
Показатели структуры капитала
Коэффициент финансовой независимости 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Сумм. обязательства к сумм. активам 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Долгосрочные обязательства к активам 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Сумм. обязательства к собств. капиталу 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Долгоср. обязательства к внеобор. активам 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Коэффициент покрытия процентов - - - - -
Коэффициенты рентабельности
Рентабельность продаж -121,6% 49,2% 55,6% 61,9% 64,5%
Рентабельность собственного капитала -19,1% 60,9% 54,2% 51,6% 48,4%
Рентабельность оборотных активов -80,0% 113,9% 70,2% 58,4% 51,6%
Рентабельность внеоборотных активов -25,1% 197,3% 344,7% 625,4% 1085,8%
Рентабельность инвестиций -19,1% 60,9% 54,2% 51,6% 48,4%
Коэффициенты деловой активности
Оборачиваемость рабочего капитала 0,66 2,32 1,26 0,94 0,80
Оборачиваемость основных средств 0,21 4,01 6,20 10,11 16,83
Оборачиваемость активов 0,16 1,47 1,05 0,86 0,76
Оборачиваемость запасов - - - - -
Оборачиваемость дебит. задолженности (дн.) - - - - -

Чистый денежный поток (ЧДП) -288 807 458 834 746 675 1 728 614 3 167 904
Диконтированный ЧДП -240672 318634 432104 833630 1273110
График окупаемости (аккумулированный ДЧДП) -240672 77962 510066 1343696 2616806

Схема выхода инвестора: 60% от чистой прибыли до возврата инвестиций в двойном размере. 50% чистой прибыли в течении 5 лет.
Чистая приведенная стоимость: NPV = 2 616 806 EUR
Внутренняя норма доходности: IRR = 226 %
Период окупаемости: PBP = 12 мес.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ И ОЦЕНКА РИСКОВ


Простые риски
Эксперты
Vi, сред-
няя веро-
ятность
(1+2+3)/3
Балл
Wi*Vi
1 2 3
Удаленность от инженерных сетей
0 0 0 0 0
Отношение местных властей
25 25 0 16 4
Наличие альтернативных источников сырья
0 25 25 16 4
Удаленность от транспортных узлов
0 0 0 0 0
Платежеспособность заказчика
25 25 50 33,3 6,6
Непредвиденные затраты, в том числе из-за
50 50 75 58,3 11,7
Несвоевременная поставка комплектующих
75 50 50 58,3 11,7
Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих
50 75 50 58,3 11,7
Недобросовестность подрядчика
0 0 0 0 0
Неустойчивость спроса
0 0 25 8,33 1,2
Появление альтернативного продукта
50 75 75 66,7 9,5
Снижение цен конкурентами
50 75 50 58,3 8,3
Увеличение производства у конкурентов
25 25 50 33,3 4,8
Рост налогов
50 75 50 58,3 8,3
Неплатежеспособность потребителей
25 50 50 41,7 6
Рост цен на сырье, материалы, перевозки
75 50 75 66 9,4
Трудности с набором квалифицированной
75 50 25 50 12,5
Угроза забастовки
25 0 0 8,3 2,1
Недостаточный уровень зарплаты
50 0 25 25 6,3
Квалификация кадров
50 0 25 25 6,3
Изношенность оборудования
25 0 25 16,7 5,5
Нестабильность качества сырья и материалов
25 0 0 8,3 2,1
Отсутствие резерва мощности
0 0 25 8,3 2,1
Вероятность залповых выбросов
0 25 25 16,7 3,3
Выбросы в атмосферу и сброс у воду
25 25 25 25 5
Близость населенного пункта
100 100 100 100 20
Вредность производства
75 100 100 91 18,2
Складирование отходов
50 25 50 41,7 8,3

СТРАТЕГИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ

Риски Меры, снижающие отрицательное воздействие риска
Непредвиденные затраты, в том
числе из-за инфляции
Основные денежные средства сосредоточить на валютных сче-
тах, также искать альтернативные места размещения денежных
средств
Несвоевременная поставка ком- Осуществлять поставку от надежных, известных поставщиков
Несвоевременная подготовка ИТР
и рабочих
Принять меры к подготовке кадров на производстве выпускни-
ков техникумов, высших учебных заведений
Появление альтернативного про-
дукта
Постоянно проводить лабораторные исследования для произ-
водства новых конструкций
Рост цен на сырье, материалы,
перевозки
За счет лабораторных исследований, технических усовершен-
ствований, добиваться максимального снижения издержек про-
изводства
Трудности с набором квалифици- Принять меры к подготовке кадров на производстве
Близость населенного пункта Принять меры к обеспечению охраны производства от населе-
Вредность производства Принять меры к максимальной защите персонала от воздей-
ствия вредных веществ