Отельно - туристический, ресторанный комплекс с дополнительными услугами (6тис.м2+територия) возле государственного историческо - архитектурного заповедника Хотинская крепость ориентированный на уже существующий поток туристов (180-250тис/чел/год).
Цель проекта: увеличить количество туристов и качество услуг.
Инновационная направленность - объединение в одном комплексе исторически - информационных и развлекательных услуг.
Текущее состояние
1.Выкуплены земельные участки (1,05га). Подобной территории за размерами и местоположением в близи крепости нет.
2.Переведены земельные участки под строительство.
3.Оформлен строительный паспорт на строительство (все разрешения на проектирование).
4.Подготовлена котлован (в скальной породе).
5.Изготовлена документация:
историко-градостроительное обоснование (Киев)
проектная документация на здание (прошла экспертизу)
проектная документация на внешние сети
6.Проект прошел презентацию в Черновицкой ОДА.
7.Организованная строительная площадка, жилье для робочих, кухня, склад, столовая, санитарные узлы, прорабская.
Рынок
На данное время в Хотин приезжают около 200000 туристов на год (когда в К.Подольский, который расположен за 25 км, приезжают около 600тыс человек в год).
Эту ситуацию планируется выровнять за счет содержательных, интересных экспозиций, развитой инфраструктуры, качественного сервиса.
Планируем принимать 500-700 тыс человек в год:
• пропускная способность в музеях 800 тыс чел./ год
• 600 тыс чел. / год в ресторанном комплексе
• 40 тыс чел./ год в гостиничном комплексе
Расчеты состоят из анализа работы туристических фирм К.Подольская, Хотинской крепости, информации туристических агентств Украины, Польши, России, Молдовы.
Учитывая концепцию - аналогов такому комплексу не будет, а высокий интерес ко всемирно известной Хотинской крепости, Государственному историко - архитектурного музея, поможет привлечь большое количество туристов из разных стран.
Проблема или Возможность
Преимущества проекта:
- уникальность;
- близкое расположение к ДІАЗ «Хотинская крепость»;
- большое количество предлагаемых туристам услуг в одном комплексе;
- отсутствие подобной за размерами земельные участки;
- отсутствие конкуренции (ныне близ крепости работают несколько сувенирных киосков и одно пожилое кафе на 20 гостей)
Решение (Продукт или Услуга)
Комплекс «Крепость Гетманов» станет самым мощным ресторанно – отельным комплексом в регионе и будет предоставлять услуги местным жителям и путешествующим.
Все перечисленные факторы будут гарантировать загрузку и рентабельность заведения
Конкуренты
На сегодняшний день инфраструктура возле Хотинской крепости на уровне сувенирных лавок и одного летнего кафе.
Преимущества или дифференциаторы
Комплекс станет пока что единым таким центром, который объединит в себе много функций необходимых для туристов и местных жителей.
В комплексе будут рекламироваться история, традиции, культура многих народов Европы, которые в разные времена владели этой территорией и Хотинской крепостью.
Это наша общая история, которой все эти народы гордятся и посещают эти места.
Данный проект станет эпицентром туристической индустрии края, снимет много социальных вопросов, поднимет имидж города Хотин, станет центром патриотичного воспитания.
Финансы
ПЛАНИРОВАННЫЙ ДОХОД:
1. Проживание (отель,хостел)- 80 чел.х20$х250 дней =400 000 у.е.
2. Питание (- быстро- ) - 400000 чел.х4у.е. =1 600 000 у.е.
3. Питание (ресторан, пиццерия)- 180 чел./деньх20$х300дней=1 080 000 у.е.
4. Баня - 100 чел. х 150 дней х 2$ = 30 000 у.е.
5. Сауна - 4 чел. х 15$ х 200 дней =12 000 у.е.
6. Услуги(тиры, бильярд, магазины, фотосалон)
- 30000 чел. х 2 у.е. = 600 000 у.е.
7. Експозиции исторические - 500000 чел.х4у.е.=2 000 000 у.е.
8. Хозяйственный двор - 300000 чел. х 3 у.е. = 900 000 у.е.
9. Санитарные узлы:- 300000чел.х1грн=300 000грн (35 000 у.е.)
1 год - строительство - 0
2 год - строительство, эксплуатация - 50%
3 год - эксплуатация - 80%
4 год - 100%
5 год - 120%
P.S. При запланированной рентабельности :
общий доход за 3 года эксплуатации ~ 15 000 000 у.е.
общая прибыль - 9 500 000у.е.
ОКУПАЕМОСТЬ ПРОЕКТА 4 ГОДА.
При эффективной рекламе и четкой организации работы, контроля - рентабельность увеличится и сроки окупаемости проекта уменьшатся.
- Прибыль финансовая за 3 года - 9 500 тыс у.е.
- Рыночная стоимость готового бизнеса - 25 млн у.е.
Предложение инвестору
Условия предложения №1:
Совладельцы ООО «Крепость Гетманов» инвестируют в проект 2 млн.у.е.
Инвестор 10 млн.у.е.
Учитывая стоимость идеи проекта доля совладельцев ООО «ФГ» будет
составлять - 30%, соответственно Инвестора - 70% от проекта.
Все работы по строительству, декору и введению в эксплуатацию обязуется взять на себя ООО «ФГ».
Условия предложения №2:
Продажа проекта на данном этапе.
Стоимость объекту на сегодня со всеми понесенными расходами совладельцев
ООО «Крепость Гетманов» 850 тыс. у.е. ООО «ФГ» обязуется (на договорных условиях) завершить строительство комплекса, сдача в эксплуатацию, обучение персоналу…
Условия предложения №3:
Продажа проекта на данном этапе.
Стоимость объекту на сегодня со всеми понесенными расходами совладельцев
ООО «Крепость Гетманов» 850 тыс. у.е.
Все дальнейшие работы по строительству, сдаче в эксплуатацию и т.д. покупатель будет вести сам. Со стороны ООО «ФГ» возможные консультация по строительству, подбор строительных бригад, художников, ковалей и.т.д