Агропромышленный логистический центр

Проект направлен на создание уникального комплекса первичной обработки и хранения свежих продуктов агропромышленности (корнеплоды, офощи, фрукты, ягоды), а также пищевых полуфабрикатов промышленного назначения и мяса, к-е требуют особых условий хранения (температура, влажность, микрофлора, прочее) в черте города Николаев либо пригороде.

Урожай овощей в 2011 г. стал рекордным для Украины. Было собрано 24,24 млн. т картофеля (2010 г.– 18,7 млн. т, 2009 г.– 19,61 млн. т) и 9,82 млн. т овощей (2010 г.– 8,1 млн. т, 2009 г.– 8,31 млн. т). В текущем году овощи будут посеяны на 2,034 млн. га – это на на 0,54%, или 11 тыс. га, больше, чем площадь посадки овощей под урожай 2011 г. Из них картофеля планируется посадить 1,446 млн. га (на 7 тыс. га больше, чем в 2011 г.), овощей и бахчевых культур – 587,8 тыс. га (на 3,6 тыс. га больше, чем в 2011 г.).
Общая оценка рынка услуг по хранению овощей в Украине на 2012 г. оценивается на уровне 4 млрд. дол. Рынок услуг хранения фруктов оценивается на уровне 3,8 млрд дол. Рынок услуг хранения прочих пищевых продуктов не оценивался.

На рынке существует дефицит (покрытие спроса на 25%) специализированных складских мощностей отвечающим высоким стандартам пищевой безопасности с наличием высоких технологий хранения и первичной обработки овощей и фруктов. Это приводит к высоким натуральным потерям с/х отрасли (до 60% всего объема), резким сезональным колебаниям цен (годовая амплитуда более 35%), убыткам предприятий, неэффективным использованиям с/х рессурсов, дополнительным выбросам CO2.

Бизнес преполагает предоставление таких улуг для всех категорий бизнеса в агро и пищевой промышленности:
1) складская логистика (адрессное и валовое хранение, разгрузо-погрузочные работы, стикеровка, обеспечение документооборота) продукта
2) первичная обработка продукции (чистка, сушка, фасовка и упаковка, лечение)
3) администрирование остатков на складе (Система управления складом)
4) организация и управление цепями поставок клиента (Система управления цепями поставок)
5) прочие услуги (маркетинговые услуги, оптовая торговля, страхование товара, брокерские услуги, управление транспортом)

На текущий момент сертифированых складских овощехранилищ действует общей мощностью 1,3 млн т. (около 100 специализированных овощехранилищ + 109 в состоянии строительства).
Первый и основной конкурент в регионе - склад компания Грин Тим, Каховка (100 тыс. т + 150 тыс. т в перспективе 2 лет).
Основная доля текщего рынка поставщиков услуг (более 70%) состоит из небольших и средних складских комплексов (мощность до 3 тыс. т)

Спрос на услуги предприятия будет обусловлен конкурентными преимуществами:
1)складские технологии высокого стандарта
2)возможность получения комплекса бизнес услуг
3)управление качеством продукта
4)гарантия пищевой безопасности
5)высокая вместимость склада
6)диверсификация денежного потока
7)удобные условия сотрудничества
8)решения для экономии операционных расходов клиентов (сокращение потерь складского хранения, аутсорсинговые услуги Supply Chain и Distribution дешевле индивидуального содержания подразделений, страхование рисков)
9)предоставление информационных и консультационных услуг
10)имидж предприятия и культура услуг

Распределение инвестиций (период 18 мес):
Проектная команда 100 кЕвро
Земля 800 кЕвро
Рабочий план 150 кЕвро
Инженерное сооружение и сети 3800 кЕвро
Здание склада 8600 кЕвро
Подъезные коммуникации 200 кЕвро
Оборудование 2800 кЕвро
Машины 400 кЕвро
Стеллажи 2800 кЕвро
Офисное оборудование 120 кЕвро
IT/IS система 300 кЕвро
GR 400 кЕвро
Затраты на старт-ап 350 кЕвро
Резервный фонд 180 кЕвро
Показатели (млнГРН):
Net sales: 0 102,472 602,596 688,538 760,417 838,284
EBIT: 0 33,610 219,566 251,353 279,415 309,648

Поиск 100% суммы инвестиций. Предложение пакета акций предприятия 80% + 8% годовых на инвестированный капитал начиная с 1-го года запуска производственных мощностей в течении 8 лет. 20% акций в залоге у инвестора на первые 3 года до выполнения целей соискателем согласно инвестиционному плану. Окупаемость 3 года - оптимистический сценарий. Окупаемость 8 лет - пессимистический сценарий.

Риски проекта:
1.Временной лаг в реализации каждой из стадий
2.Риски ТУ реализации проекта на загородней площадке
3.Некачественные работы подрядчиков и некачественное оборудование
4.Бюрократические барьеры в момент оформления разрешительной документации, подключения к комунальным сетям, сдачи объекта в эксплуатацию
5.Внешние атаки на предприятие
6. Недооценка стоимости реализации стадий 1-3
7.Неблагоприятиная макроэкономическая политика государства
8.Кредитоспособность инвесторов
9.Риски финансовых контрагентов
10.Прочие операционные риски корпоративной структуры