Увеличение оборотных средств для увеличения продаж и капитализации компании
Текущее состояние
Стабильно работающая компания с средним оборотом 1 млн.грн/мес. Специализация тех.ткани. Есть все предпосылки для увеличения оборота в два раза. Учитывая "плечё" поставок в момент закупки есть дефицит ДС для закупки товара на период 1-3 нед. в размере 1 млн.грн. Есть достаточно много идей по этому направлению, которые требуют вложений. При наличии инвестора есть возможность динамично развивать это направление и получать прибыль.
Рынок
Рынок тех.тканей падающий, т.к. приходят новые технологии. Однако еще лет пять-семь потенциал рынка будет 2-5млн.грн/мес в Украине в зависимости от сезона. Наша компания занимает 50% этого рынка. На смену приходят порошки, которыми мы начали заниматься и готовим бизнес-план для инвесторов. Планируем заняться этим проектом с мая 2016г. Потенциал рынка порошков оценивается не менее 5 млн.$/мес. Основных клиентов 75-100, общая клиентская база 930 кл.
Проблема или Возможность
Конкуренция по тех.тканям очень слабая, мы занимаем лидирующие позиции, вопрос только наличия складских остатков и своевременного обеспечения клиентов необходимым товаром. По порошкам в Украину зашли иностранные компании и ставят свое производство в Турции. Это делает их конкурентными на рынке. Но даже при этой ситуации наша компания могла бы занять 10% рынка порошков при наличии инвестора.
Решение (Продукт или Услуга)
Услуга по сервису, обсуждается с потенциальным инвестором
Конкуренты
Доли рынка указаны по фильтровальным тканям БЕЛЬТИНГ, ТЛФ и ТФХЛ (без учета нетканного и вафельного полотен)
Наша компания - 50%
ООО "Комета" 25% рынка
ООО «Харьков ТЕХНОТКАНЬ» и ФОП Галета - 15% рынка
ООО УТС-Сумы - 5% рынка
Все остальные: - 5%
PS Это основные игроки, остальные юр.лица и интернет-магазины это, либо перекупы, либо скрытые площадки указанных компаний
Иностранцам не интересен бизнес фильтровальных тканей, т.к. это бизнес времен СССР, на Западе все производства модернизированы. Кроме этого объем не привлекателен инвесторам с большими бюджетами.
Преимущества или дифференциаторы
Преимущество в качестве очень относительно. Разным клиентам требуется разное качество, это очень специфичный продукт.
Учитывая,что информация остается в открытом доступе, дифференцирующие идеи будут обсуждаться с потенциальным инвестором индивидуально.
Финансы
Привлечение оборотных средств для увеличения продаж, дохода и капитализации компании.
Готов выслать экселевский файл.
В этой форме цифры не ложатся в полном объеме. Расчеты в грн.
2016- капитализация - начало года 2 000млн - конец года 2 240млн
2017- капитализация - начало года 2 240млн - конец года 2 508млн
2018- капитализация - начало года 2 508млн - конец года 2 809млн
2019- капитализация - начало года 2 809млн - конец года 3 147млн
2020- капитализация - начало года 3 147млн - конец года 3 961млн