943

Организация производства услуг и применение микроволновой интегрированной телерадиоинформационной системы мультисервисного радиодоступа «МИТРИС-МЕДИА» в Херсонской области

Украина
Отрасль: Телекоммуникации
Стадия проекта: Есть идея или наработки
0 заинтересовалось
Хочу инвестировать
Всего необходимо
$ 5.141.793
Рейтинг
equalizer 220
help Рассчитывается по оценкам и заполненности проекта
Моя оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Средняя оценка:
Идея
Инвестиционный проект включает в себе создание эфирно- и эфирно-кабельной телекоммуникационной сети с целью обеспечение многоканальным цифровым телевидением (в том числе стандарта HD –телевидения высокой четкости), услугами широкополосного доступа в Internet, сбора и передачи видеоинформации в масштабах Херсонской области (Украина). Компания концентрирует свои усилия на массового потребителя (частный сектор, жителей многоквартирных домов, корпоративных пользователей: школы, пансионаты, бизнес-направление) как в областном центре, так и районах Херсонской области.
Текущее состояние
Рынок
TV-сегмент: Отрасль находится на этапе активного роста. Объем телекоммуникационного рынка Украины охватывает по состоянию на 2011 год 17,25 млн. домохозяйств, в т.ч. спутниковый сегмент 16% (2,79 млн.), «кабельщики» покрывают 34% рынка (5,94 млн. абонентов), IPTV - развивающийся сегмент 1% (0,07 домохозяйств). Стабильное снижение числа абонентов эфирного телевидения (TV) за последние пять лет на 6-8% ежегодно происходит в первую очередь из-за перехода домохозяйств на платное TV. В 2010 году рынок платного TV Украины составлял более 1,46 миллиардов гривен, увеличившись по сравнению с 2008 годом на 26%, а за последние четыре года в - 2,6 раза (по оценке iKS-Consulting). Украинский рынок достаточно стабильный. Аналоговый эфирный сигнал по-прежнему является основным способом получения сигнала. Уровень «цифровизации» телевизионных сетей в Украине находится на очень низком уровне (24%) и почти в 3-и раза ниже среднего Европейского показателя (69%). Законодательно установленный переход Украины к 2015 году на цифровое вещание существенно изменит расстановку сил межу сегментами: планируется, что каждый будет занимать в среднем треть рынка. как в Европе. Четыре самые значительные тенденции не изменились за последние 3 года:  мультиплатформенная доставка контента;  переход на HDTV операции (телевидение высокой четкости);  основанный на файлах / безленточный рабочий процесс;  создание IP сетей и поставка по ним контента. Прогноз развития TV сегмента: в настоящее время в Украине начался процесс внедрения цифрового наземного телевидения (Digital Terrestrial Television), параллельно с которым планируется отключение аналогового вещания к 2015 году. HD и развитие 3D-технологий — будущее украинского телевидения. Через 10 лет большинство каналов будут выходить в этих стандартах. Мультиплатформность – такая динамика рынка: контент должен быть доступен на любом экране, а не только на телевизионном - iPad, iPhone, PC, в любом месте и в любое время. Internet-сегмент: По оценкам iKS-Consulting, в Украине на 30 июня 2011 года общее количество абонентов широкополосного доступа (частных и корпоративных) составило около 5,3 млн., из которых 4,6 млн. – домашние пользователи. На конец второго квартала 2011 года уровень проникновения широкополосного доступа (ШПД) в Украине достиг 26% от общей численности домохозяйств. Объем доходов от широкополосного доступа по результатам второго квартала 2011 года -1,275 млн. грн.. Потенциал рынка достаточно велик: сегодня объем рынка ШПД оценивается в 4,2 млрд.грн., что составляет лишь 9,7% в объеме доходов «телекома» (доходы мобильной связи - 28 млрд. в 2010 году). По прогнозам, в ближайшие годы проникновение вырастет до 50% или даже 70%, цена вопроса будет исчисляться в миллиардах. Прогноз развития Internet: изменение потребностей потребителей проявится в увеличении потокового видео высокой четкости (HD), развитии HD IPTV сервиса и увеличении больших объемов трафика, будет способствовать проведению видеоконференций и визуализации сетей. На простых Интернет-пользователей, а также на производителей электронной техники и в целом на Интернет-рынок в ближайшее время будут влиять два мощных тренда - усиление позиций мобильного Интернета и социальных сетей. Поведенческие тенденций видеобизнеса: Тренд – 1: Конвергенция социальных сетей и телевидения (кино). 59% телезрителей одновременно с просмотром ТV пользуются Интернетом. Пытаться их отвлечь малоэффективно - надо комбинировать эти две платформы. Тренд – 2: Видеоконтент на мобильном телефоне и мобильный Интернет набирают обороты. Тренд – 3: Пользователь и зритель - не пользователь и зритель, а соучастник и создатель. Тренд – 4: Чередование платного и бесплатного контента. Сеть экспериментирует с форматами телевидения высокой чёткости, видео и целыми телеканалами по запросу, превращаясь из гигантского склада информационного мусора в гигантский глобальный телевизор. Новая Интернет-реальность - это то, что люди делятся эмоциональным опытом, а не обмениваются информацией. Телевидение из СМИ превращается в СЭО - средство обмена эмоциями. Для массового потребителя технология не имеет особого значения, главное — контент.
Проблема или Возможность
В настоящее время в Украине начался процесс внедрения цифрового наземного телевидения (Digital Terrestrial Television, DTT), параллельно с которым планируется отключение аналогового вещания к 2015 году. Надо отметить, что переход на «цифру» сопряжен, в первую очередь, с решением не технических, а экономических, социальных, психологических и культурологических вопросов. Это объясняется огромной ролью телевидения в сегодняшней жизни граждан, когда многие люди просто живут в телевизионной реальности и телевизионными образами. Жизнь становится все быстрее, каждый из нас хочет получать необходимую информацию, потому и в телевещании намечается движение к так называемому персонифицированному телевидению. Внедрение и развитие цифровых технологий в области телекоммуникаций необходимо рассматривать, в первую очередь, в рамках задач защиты конституционных прав и свобод человека, связанных с формированием личности, свободой массового информирования. В стране, полностью отказывающейся от аналогового телевидения, DTT-услуги должны быть доступны на всей территории, ими должен быть охвачен высокий процент домовладений (по сравнению с аналоговыми домохозяйствами). На успешное внедрение цифрового вещания влияют такие факторы, как нормативная база и качество работы отраслевого регулятора, контент и новые виды услуг как бесплатного, так и платного ТВ, наличие необходимой функциональности и доступность бытовой электроники, качество используемых компонентов вещательных систем. Также огромную роль играют государственное влияние на процесс «цифровизации» страны и осведомленность населения об услуге цифрового ТВ и сроках отключения аналогового вещания. В Украине очень сильна зависимость от популярности среди населения наземной сети распространения телевидения. Эксперты TNS Ukraine отмечают, что основными источниками информации для украинцев остается телевидение и пресса. За «среднюю» неделю телевизор смотрит более 15 млн. (35% от суммарной аудитории СМИ) жителей страны, печатные СМИ листают чуть более 12 млн. (28%). С точки зрения потребителей, ТЕЛЕВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО – это персонализированная, удобная в использовании, высококачественная услуга, предоставляемая по запросу без рекламных пауз. «Потребитель ищет решение, дающее ему возможность самому решать, что, когда и в каком виде он хочет получать. Ключевое значение имеет впечатление пользователя от услуги, а не технологическая платформа». Миссия телевидения - это средство информационной агрессии, средство интеллектуальной экспансии. Основа психологии телезрителей ближайшего будущего — это потребность в новых современных стилях поведения и стереотипах отношений, которые будут эффективны в современном мире. Люди готовы усваивать новые стили поведения и ждут это от телевидения. Согласно исследованиям Gfk «эфирное телевидение» смотрит 55% населения, а это в Херсонской области 255,6 тыс. домохозяйств - максимальный охват потребления. По предварительными расчетам на территории Херсонской области вне зон действия кабельных телевизионных и Интернет сетей расположены 46 тыс.квартир, более 200 тыс. частных домовладений, около 300 пансионатов на побережьях Азовского и Черного морей с количеством комнат порядка 40000, 553 школы области, 4486 бюджетных организаций. Широкополосный доступ (ШПД) в Интернет станет серьезной основой для развития не только самой телекоммуникационной индустрии, но и других отраслей. Согласно исследованию Ericsson совместно с Европейской комиссией от 2010 года, рост проникновения ШПД на десять процентов ведет к увеличению ВВП в среднем на один процент. Широкополосный доступ становится основой роста производительности: бизнес получает возможность быстрее получать информацию, оперативнее принимать решения, множество рутинных операций автоматизируется и ускоряется. Ежедневное использование Интернета растет с каждым годом и стало необходимостью в жизни. Молодые люди не только среди активных пользователей, а и люди всех возрастов становятся все более зависимыми от интернет-услуг. И потому, что интернет охватывает большинство аспектов жизни. Уровень проникновения Интернета в Украине составил 35%, в Херсонской области ~28%. Если покрытие услугой Интенет в г.Херсоне составляет более 60%, то в районных центрах и отдаленных регионов области - до 15%. Невысокое проникновение фиксированного доступа в Украине связано в первую очередь с большой территорией страны, различным уровнем спроса в сельских и городских регионах. Выровнять ситуацию могут помочь мобильные сети. На развитие проводных сетей требуется много времени и денег, а запуск беспроводных сетей быстрее и намного дешевле. Есть видение, что технологии, которые объединяют людей, ведут к формированию нового типа общества. Это будет общество, в котором всё, что только может быть подключено к Сети, будет подключено. При этом посредством сетей начнут активнее коммуницировать между собой не только люди, но и человек с устройством, а также машины с машинами. Анализ спроса: План развития «цифры» в государственной программе предусматривает покрытие цифровым вещанием 95% населения. В действительности, по его экспертной оценке, цифровое вещание «Зеонбудом» будет покрывать лишь 65-70% населения Украины; Необходимость присутствия региональных и местных каналов в «кабеле» и/или «спутнике». После конкурса Нацсовета по телевидению и радиовещанию не все региональные вещатели, попали в мультиплексы «Зеонбуда», кто по причине больших «неподъемных» взносов, кто по «политическим мотивам». Люди хотят быть осведомленными, а следовательно защищенными. Без региональных вещателей, которые являются ближайшими к людям, этой защищенности обеспечить невозможно; Стоимость базовой услуги ТV составляет 1-3% бюджета абонента; Потребительский спрос изменяется от количества к качеству контента. Увеличивается потребность в развлечениях и связи ТV с интерактивным сервисом; Формируется спрос на «сложные» услуги («Умный дом»); Потенциал для Компании создания абонентской базы массового потребления TV услуги («эфирное цифровое вещание») в Херсонской области составляет – 76,7 тыс. домохозяйств, или не менее 30% его «эфирного» потенциала (255,6 тыс. домохозяйств). Потенциал рынка для Компании в сегменте Интернет-услуги – 14,4 тыс. индивидуальных и корпоративных абонентов (3% всего рынка).
Решение (Продукт или Услуга)
Предложения услуг формируются по следующим направлениям:  TV ретрансляция - до 105 каналов в цифровом качестве, включая HDTV;  широкополосный доступ Internet;  высокоскоростная аудио и видеопередача;  построение систем удаленного видеомониторинга;  построение каналов передачи цифровых данных для промышленности и домашней автоматизации;  системы безопасности (охранно-пожарная сигнализация);  VoIP – IP телефония. Для массового потребителя предлагаемые услуги компонуются в «продуктовые пакеты». Покупателю предлагается в интерактивном режиме выбор услуг (т.е. он-лайн режим публичной продажи), исходя из своих потребительских предпочтений. «Специализированные услуги» планируются в разработку под конкретного заказчика: видеонаблюдение, системы безопасности и противопожарной сигнализации; предложение услуг аппаратно-защищенной и криптозащищенной связи повышенной надежности; предложение услуг «телеприсутствия»; внедрение коммуникационных технологий для обмена медицинской информацией и для обеспечения предоставления медицинской помощи; создание платформы дистанционного обучения; диспетчеризация инженерного оборудования административных и бизнес-систем.
Конкуренты
УКРТЕЛЕКОМ - Крупнейший в Украине национальный оператор фиксированной связи, 92,79% акций которого принадлежат ООО «ESU» (EPIC Services Ukraine). «ESU» - дочернее предприятием австрийского инвестиционно-финансового консорциума EPIC. Целевой рынок: Интернет доступ + IPTV. Доля рынка: Интернет- 23%; продажи ~ 291,6 млн.грн/квартал; Рост +20% в год. IPTV - услуга готова к запуску на рынок. Масштаб конкуренции: Региональный (Херсонская область); локальный (районные центры, а также сельская местность). Сейчас сеть охватывает все областные центры, курорты и другие населенные пункты. Целевая аудитория: корпоративные клиенты и бизнес абоненты, массовые клиенты, операторы и провайдеры телекоммуникационных услуг. Оценка стратегических намерений: сохранение лидирующих позиций на целевых рынках в среднесрочной перспективе. Характер действий: будет представлять собой комбинацию наступательных и защитных действий. Прежде всего, это связано с глубокой реструктуризацией компании новым собственником, который приобрел убыточное предприятие. Среди неотложных задач - основные направления инвестиций, стабилизация доходов от традиционной телефонии, оптимизация расходов, введение новой структуры управления, инвентаризация всех непрофильных направлений бизнеса. Основными направлениями в Интернет-сегменте будут следующие:  Создание новой национальной сети передачи данных на базе технологии FTTx (подключение до 200 тыс.абонентов за 2012-2013);  оптоволоконные решения, потому что транспорт данных будет являться основным сервисом. Если посмотреть с точки зрения масштаба – когда есть огромная проводная сеть, есть канализация, есть вся инфраструктура, то логичным является это решение – «Upgrade»- модернизация;  Расширение абонентской базы существующей сети на базе ADSL-технологии в основном за счет предоставления недорогого доступа на скорости менее 2МБ/с в регионах, еще не охваченных данной услугой (около 700 тыс.новых абонентов за 2012-2013);  Укрепление базы корпоративных абонентов за счет предоставления «облачных» сервисов;  Внедрение новых услуг и сервисов, в первую очередь IPTV;  Создание нового пользовательского сайта с возможностью управления услугами в онлайн-режиме;  Передача на аутсорсинг некоторых сервисов и технологий. Компания планирует инвестировать в свое развитие 3,2 млрд.грн в 2011-2013 годах: на расширение телекоммуникационной инфраструктуры и развитие перспективных услуг, а именно расширение сегмента широкополосного доступа к сети Интернет в областных и районных центрах, где есть АТС (Автоматическая телефонная станция), в т.ч. даже села по тысяче населения. ЗАО «КИВСТАР ДЖ.ЭС.ЭМ.» - мультисервисный оператор в мобильном бизнесе, широкополосном доступе, цифровых медиа. Целевой рынок: Интернет доступ + IPTV. Доля рынка: Интернет- 6%; продажи ~ 77,7 млн.грн/квартал; Рост +43% в год. Масштаб конкуренции: Региональный (Херсонская область); локальный (районные центры). Целевая аудитория: массовые клиенты (физические лица, использующие телекоммуникационные услуги в личных целях, а также предприятия малого и среднего бизнеса). Оценка стратегических намерений: Обогнать «Волю» по количеству абонентов ШПД и выйти на второе место, после «Укртелекома». Быть в группе лидеров на целевых рынках. Характер действий: преимущественно наступательный, компания стремиться увеличить долю рынка через агрессивное расширение, ведет активную деятельность вытеснения «слабых игроков» с рынка. С 2010 года к услуге подключено более 4 млн. домохозяйств в Украине. Для построения высокоскоростной сети по технологии FTTB, компания проложила свыше 10 тысяч километров связи. Всего за 9 месяцев 2011 «Киевстар» инвестировал в развитие своей сети 1,476 млрд. грн. Инвестиции были направлены на развитие мобильной сети, в частности емкостей для обеспечения растущего трафика, а также на развитие фиксированного интернета по технологии FTTB. Технологически услугу IPTV компания готова предоставлять, но у нее нет пока лицензии Национального совета по телевидению и радиовещанию. Как только лицензия будет получена, а это скорее всего будет к конце завершения проекта FTTB, Копания готова очень быстро ее внедрять. При этом технологическое решение и качество услуги IP-телевидения будет намного выше чем у «Укртелекома», основу трафика которой соcтавляет формат ADSL2+. Число клиентов услуги «Домашний Интернет» растет благодаря ранее внедренной инновационной конвергентной оплате услуг — абонентская плата за Интернет в полном объеме может быть использована на услуги мобильной связи. Бизнес будет развиваться за счет продуктов, которые будут продаваться вместе с основным предложением по подключению Интернета. Компания проводит комплексные работы по подключению к Сети по технологии FTTB зданий школ, а также предоставляет школам безлимитный трафик. ВОЛЯ - Украинский общенациональный провайдер, предоставляющий комплексную мультисервисную услугу: информация и развлечения – доступ к телепрограммам и видео-по-запросу; коммуникации – высокоскоростной доступ в Интернет, компьютерная и голосовая связь, а также услуги крупнейшего в Украине дата-центра. Акционерами провайдера являются одни из крупнейших инвестфондов мира: Providence Equity Fund, Goldman Sachs, Eton Park, семейство фондов под управлением SigmaBleyzer - UGF III, SBF IV. Целевой рынок: TV + Интернет доступ. Доля рынка: Телевидение (TV) - 35%; продажи ~ 35 млн.грн/мес.; Интернет- 8%; продажи ~ 106,1 млн.грн/квартал; Рост +10.6% в год. Масштаб конкуренции: Локальный (г. Херсон). Целевая аудитория: массовые клиенты. Оценка стратегических намерений: сохранить свою позицию в рейтинге путем увеличения доли рынка за счет расширения спектра и качества услуг. Характер действий: преимущественно защитный. Компания создала свою национальную сеть за счет поглощения в регионах основных провайдеров, которые имели развитую сеть. Воля объединяет провайдеров в 20 городах Украины и обслуживает около 1.7 миллионов абонентов. Приоритетом компании на ближайшую перспективу является удовлетворенность клиентов. Цель компании предоставить клиентам лучшие продукты и лучший сервис. Пути решения - через улучшение обслуживания клиентов, благодаря упрощению процедур и повышению удобства процесса взаимодействия Клиент-Компания. ВОЛЯ приступила к масштабному техническому перевооружению с целью улучшения качества услуг. На протяжении 3 лет компания инвестирует в техническое развитие около 300 млн. грн. (37,5 млн.$). Основные направления, в которые вкладывались и будут продолжать вкладываться средства, – это построение комплексной системы обслуживания абонентов в регионах, а также модернизация телекоммуникационных сетей с целью увеличения пропускной способности и повышения надежности предоставляемых сервисов. Основой продуктовой концепции является сильное предложение: Цифровое ВИДЕО (в т.ч. HD) и Интернет в одном пакете. В то же время на рынке мобильного доступа компания не видит для себя перспектив, поскольку выход на него потребует значительных инвестиций, на возврат которых понадобится не менее десяти лет. ЧАО «МТС УКРАИНА» - крупнейший оператор связи на рынке Украины. 99% акций оператора принадлежат ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (Россия). Целевой рынок: Интернет доступ- Мобильный 3G и фиксированный ШПД. Доля рынка: Интернет, фиксированный ШПД: с декабря 2011 года выход на рынок;Интернет, мобильный 3G: - более 3 млн. пользователей. Масштаб конкуренции: Региональный (Херсонская область); локальный (районные центры). Целевая аудитория: массовые клиенты. Оценка стратегических намерений: переместиться в лидирующую группу в сементе фиксированного ШПД; быть лидером отрасли в сегменте мобильного 3G Интернета. В 2012-2013 году МТС продолжит реализацию стратегии «3i» - «Интеграция, Инновации и Интернет». Компания будет развивать комплексные коммуникационные услуги для всех сегментов абонентов, а также их продвижение с использованием интегрированных каналов продаж. Характер действий: консервативное подражание действиям конкурентов (например, Киевстар на рынке фиксированного ШПД), обусловленное неопределенностью государственного регулирования отрасли и сложившихся правил игры на рынке. Объем инвестиций Группы МТС в развитие бизнеса в Украине с 2003 года уже превысил $3 млрд. Компания покрыла мобильной сетью 98% территории Украины и построила самую крупную в стране национальную сеть 3G (технология CDMA), на базе которой работает сервис «МТС Коннект 3G». Компания готова вкладывать средства в связь третьего поколения (UMTS) и в услуги четвертого поколения (LTE) или СDMA. Тем не менее Компания «МТС-Украина» планирует в начале 2012 года ввести в коммерческую эксплуатацию сеть высокоскоростной передачи данных EV-DO Revision B. Рынок фиксированного ШПД интересен для компании, так он имеет хорошую динамику роста (~ 20% в год в доходах). Предполагается, что количество пользователей ШПД в МТС в фиксированном сегменте будет резко увеличиваться до 2013 гг. Там, где развитие доступа к «последней мили» в фиксированной связи дорого и экономически не обосновано, МТС планирует развивать услуги беспроводного широкополосного доступа в Интернет на базе развитой сети. ООО «ЗЕОНБУД» - монополный провайдер, который обеспечивает переход Украины на цифровой стандарт TV вещания. Компания обеспечивает построение эфирной цифровой сети по всей Украине. Участием ООО "Зеонбуд" стопроцентно владеет компания "Planbridge Limited" (Никосия, Кипр). Целевой рынок: Эфирное телевидение. Доля рынка: Компания только вышла на рынок. Планируется, что сеть провайдера покроет 95% домохозяйств. В «Зеонбуде» рассчитывают, что к концу 2012 года 7 млн. из них будут пользоваться услугой «Цифровое ТВ». Масштаб конкуренции: Региональный (Херсонская область); локальный (районные центры, села). Целевая аудитория: Телевизионные компании, прошедшие национальный конкурс на вещание в выделенных мультиплексах; массовые клиенты в случае подачи в перспективе платного контента. Концепция запуска цифрового ТV не предполагает взимания платы с абонентов за просмотр телеканалов. Источником дохода для Компании будут отчисления телеканалов. Оценка стратегических намерений: быть монополистом отрасли в сегменте наземного (эфирного) цифрового вещания. Характер действий: Агрессивный c полной поддержкой правящей Власти. Трудно спрогнозировать состояние проекта с приходом Новой Власти. Хоть и в Бюджете на 2012 год правительство Украины предусмотрело 350 млн.грн. для покупки ресиверов для малообеспеченных семей, но нет гарантии, что жители Украины сразу начнут покупать set-top-box-ы для просмотра ТV через «Зеонбуд». В строительство сети инвестируется около 1 млрд. грн. (150 млн.долларов). Сеть строиться с использованием вышек Концерна радиовещания, радиосвязи и телевидения (КРРТ).
Преимущества или дифференциаторы
В проекте применена уникальная микроволновая телерадио- информационная технология (МТРС), предусматривающая передачу телесигнала на частоте 11,7-12,5 ГГц в стандартах спутниковой связи DVB-S с наземных станций. При разработке системы МТРС использовались технические решения, защищенные несколькими патентами Украины. Основные преимущества сети, построенных на этих технологических принципах перед кабельными сетями: не требуется дорогостоящая прокладка подземных или воздушных кабельных линий; легче добиться высокого качества сигнала, так как на пути его распространения отсутствует большое количество усилителей; компактность и мобильность, не требуется содержания большого штата сотрудников для эксплуатации и ремонта сети; малое время развертывания и соответственно быстрая окупаемость вложенных средств; для расширения сети в пределах зоны обслуживания передатчика МТРС не требуется перепроектирования или переделки передающего оборудования; при возникновении технической или коммерческой необходимости система может быть в короткие сроки демонтирована и установлена в другом месте или продана; возможность осуществления широкополосного вещания; готовность к вещанию в цифровой формате и передаче данных. По сравнению с сетями эфирного телерадиовещания в метровом и дециметровом диапазонах (Технология «Зеонбуд») МТРС обладают следующими достоинствами: существенно более высокое качество передаваемого сигнала; высокая помехозащищенность; более низкие уровни излучаемой мощности; не требуется сложных капиталоемких сооружений (мачт, башен); низкое энергопотребление; более высокая информационная емкость микроволнового диапазона; простой переход к вещанию в цифровом виде; для большинства систем хорошая совместимость со стандартами передачи спутникового вещания; малое время развертывания. Обладая качеством передаваемого спутникового сигнала, МТРС не имеют недостатков, присущих спутниковому непосредственному телевещанию (СНТВ), что определяется следующими достоинствами МТРС: абонентскому оборудованию для приема телерадиопрограмм достаточна установка одно-нацеленной антенны с габаритами существенно меньшими, чем требуются в СНТВ; отсутствует дорогостоящий космический сегмент ретрансляции; низкая стоимость установки и эксплуатации; низкие удельные затраты на канал; малое время развертывания; простая совместимость и взаимосвязь с наземными информационными сетями; возможность использования разнообразных типов распределительных линий. В Internet-сегменте предложено использовать новую технологию в решении «последней мили». Она позволяет потребителям, которые живут в местностях, где мобильная связь работает с перебоями или куда невозможно провести кабель (или прокладка кабеля по технологии FTTB «Оптика в дом» экономически не выгодна), получить услугу Internet со скоростями от 1 Mb/c по цене от 70 грн. Суть технологии состоит в технической возможности принятия абонентами информационных потоков со скоростями до 100Mb/c в прямом и от 2,5Mb/c в обратных каналах, и в простоте интеграции на радиоканалах со средствами беспроводной и спутниковой связи. Основные преимущества такой технологии: Большая информационная емкость и возможность поэтапного наращивания количества абонентов; отсутствие проводов и широкие возможности по объединению офисов; для корпоративных пользователей быстрое подключение, независимость от арендодателя и возможность сменить свое местоположение без перезаключения договоров с провайдером. Низкие удельные капитальные затраты провайдера на одного абонента; независимость от погодных условий за счет эксплуатационных свойств оборудования; Нет необходимости в прокладке кабеля, укладки его в коробки, сверление стен и опорных конструкций. Простота использования и быстрота монтажа; Простота интеграции на радиоканалах со средствами беспроводной и спутниковой связи; По сравнению с Wi-Fi не требует настройки, стабильнее связь, большая безопасность информации, подходит для передачи Multicast-трафика (например, IPTV); На качество связи не влияет материал и толщина стен в квартире (рабочем помещении).
Финансы
Общая потребность в капитале составляет 39.542 тыс. грн. (эквивалент 3.903 тыс. EUR), в т.ч. инвестиционные вложения и затраты инвестиционной деятельности подготовительного периода – 32.249 тыс. грн., оборотный капитал – 7.293 тыс. грн.. Срок реализации проекта – 7 лет. Инвестиционные затраты (ЕВРО): 1. Прединвестиционные исследования, проектные и подготовительные работы, получение разрешений на ведение деятельности, - 475 918, в т.ч. Услуги независимой оценки бизнеса - 790 Консалтинговые услуги – 1974 Организация финансирования - 156136 Разработка проекта покрытия услугой (TV+Интернет) - 82526 Покупка нематериальных активов (Лицензии провайдера, разрешения на деятельность, программное обеспечение - "действующий бизнес") - 220276 Получение разрешительных документов на ведение деятельности -14215 2. Приобретение земельных участков -19743 Приобретение земельных участков по 2-сотки под размещение Зональных станций (ЗС) – 19743 3. Здания и сооружения, строительно-монтажные работы, - 1129391 в т.ч. Приобретение производственной базы в местах размещения Базовых станций -БС (Центральная Базовая + Интерактивные станции) -191299 Капитальный ремонт административных и производственных помещений -52150 Приобретение вышек Центральная Базовая и ретрансляторов ("действующий бизнес") -175190 Строительство вышек под ретрансляторы (10-ть Зональных станций TV + 2-е под Интерактивные Станции ТV+Интернет) - 710752 4. Оборудование, 1430842, в т.ч. Приобретение оборудования БС и комплексов ретрансляторов в г.Херсоне и Н.Каховке - 95600 Модернизация оборудования Базовой Станции (г.Херсона) - 28823 Модернизация оборудования ретрансляторов (г.Херсон + Н.Каховка) -22952 Оснащение оборудованием ретрансляторов Зональных станций TV - 149059 Оснащение оборудованием Интерактивных Станций (г.Херсон + 2-е региональные) - 460634 Подсистема сбора видеоинформации + охранные системы - 128863 Организация магистрального канала (оптоволокно) - 3-и станции - 11846 Приобретение и установка Абонентских станций (32 ПК) - 533064 6. Прочие капитальные затраты, 127552, в т.ч. Автомобиль ВАЗ 21112 (1,6 бенз.) с прицепом (регион) - 8095 Автомобиль Hyundai SantaFe (2,4 бенз.+7 мест) с прицепом (Херсон) - 29146 Оснащение мастерских Базовых станций - 21717 Приобретение сварочых аппаратов и др. основных средств -16071 Приобретение инструментов, приборов и др. малоценных придметов (МБП) - 21277 Оснащение складов Центрального Офиса + Интерактивных станций - 7108 Приобретение мебели й офисной техники - 24139 7. Оборотные фонды - 719965 Плановые показатели 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 (тыс. Евро, без НДС) Revenue 557 2125 5062 7611 8688 9081 6770 Gross Profit 38 389 1431 3235 4997 5810 4220 EBIDTA -332 79 1032 2765 4453 5196 3679 ROI, % -17 -14 10 38 41 32 23
Бизнес-модель
Целевое назначение инвестиций
Предложение инвестору
Инвестор 100% самостоятельно организовывает финансирование проекта (инвестиционные затраты). В таком случае процент доли инициатора в уставном капитале - 30%, инвестор -70%. С целью достижения максимального успеха по проекту инициатор предлагаем оставить за собой право руководить процессом организации инвестиционного проекта и самого производства, основываясь на своем профессиональном опыте и организаторских способностях. Ожидает от инвестора профессиональных рекомендаций в рамках реализации инвестиционного проекта. Доля инициатора проекта вносится в виде интеллектуальной собственности на производственные технологии, научные связи, бизнес - связи в Украине, профессиональное и организаторское обеспечение реализации проекта. Внутренняя норма рентабельности - IRR, % - 38 Средняя норма рентабельности - ARR, % - 44 Период окупаемости - PB, мес.- 50 Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес. - 70 Ставка дисконтирования для гривны, % - 31 История развития проекта: разработан инвестиционный проект в стандарте UNIDO, который состоит из следующих частей: бизнес-план, маркетинговые исследования, технологические разработки, отчеты по независимой оценке стоимости бизнеса и стоимости нежилых (производственных помещений), коммерческие предложения от участников проекта. Подписан протокол намерений по преобретению действующего телекоммуникационного бизнеса (производственных мощностей со всеми действующими коммуникациями). Оформлены лицензии на развитие сети в Херсонской области. Проект находится на стадии «есть все, нужен только капитал».
Риски
Отношения местных властей: Данный риск имеет силу в условиях пересечения интересов ЗЕОНБУД и Инициатора проекта. А это возможно при предложении ЗЕОНБУДОМ проектов платного контента и ТВ- услуг, оиентрированных на работу с бюджетными организациями. Власти однозначно примут условия ЗЕОНБУДА. Дополнительные текущие расходы в отношениях с местной властью неизбежны. Отсутствие альтернативных источников сырья (материалов): Малое количество отечественных компаний, которые предлагают абонентские комплекты, соответствующие данной технологии; избирательное предложение собственников TV- контента. Существующая зависимость от магистрального провайдера Интернет, а также взаимоотношений по аренде электроканала. Неполучение (непродление, невыполнение условий) лицензии: Данный риск имеет силу в случае несоблюдения (игнорирования) требований нормативных и регулирующих документов по вопросам создания телекомуникационной компании, размещения и использования оборудования; лоббирования интересов конкурирующих компаний в госструктурах. Отсутствие спроса: Прогнозируется по установленным тенденциям. Появление альтернативного продукта: Уменьшение эффекта конкурентного преимущества инициатора проекта. Снижение цен конкурентами: Повышается влияние в случае выхода на рынок конкурентов с более привлекательной экономикой производства. Неплатежеспособность потребителей: Существует тенденция снижения платежеспособности населения. В то же время имеет место стагнация рынка предложений кредитных продуктов, направленных на увеличение покупательной способности населения. Рост цен на сырье, материалы, перевозки: Прогнозируется по установленным тенденциям роста цен. Качество сырья: Существует в части качества абонентских комплектов. Валютный риск: В случае привлечения валютных ресурсов в проект и падения гривны. Форс-мажорные обстоятельства: Которые приводят к потере имущества, снижению доходов, невозможности покрытия финансовых расходов, увеличение срока выхода на дату безубыточности бизнеса. В некоторых случаях имеют критический характер. Трудности с набором квалифицированной рабочей силы: В связи с бизнес-неразвитостью региона имеет место дефицит соответствующих кадров. Новизна технологии: В части реализации проекта в Интернет- сегменте. Требуются повышенные иновационные расходы.
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Победы в Конкурсах и другие награды
Изобретение/Патент
Видеозаписи
Инвестируйте в выдающиеся стартапы, находите инвестиции и кредиты для своего бизнеса, вовлекайте в свои идеи лучших профессионалов
Авторизуйтесь на портале используя ваш аккаунт социальной сети
Либо войдите / зарегистрируйтесь
Забыли пароль?
Укажите электронный адрес, который Вы использовали для регистрации на Startup.Network
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
arrow_back
more_horiz
close
visibility526
favorite 0
share
close
thumb_up 0
Идея
Текущее состояние
Рынок
Проблема или Возможность
Решение (Продукт или Услуга)
Конкуренты
Преимущества или дифференциаторы
Финансы
Бизнес-модель
Целевое назначение инвестиций
Предложение инвестору
Риски
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Победы в Конкурсах и другие награды
Изобретение/Патент
Видеозаписи
 
Хочу инвестировать
OK