4037

Платформа управления электронными изданиями

Украина, Винницкая область
Отрасль: Образование, обучение
Стадия проекта: Есть идея или наработки
0 заинтересовалось
Хочу инвестировать
Всего необходимо
$ 320.985
Рейтинг
equalizer 230
help Рассчитывается по оценкам и заполненности проекта
Моя оценка
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Средняя оценка:
Идея
Создать платформу полного цикла изготовления и пользования мультимедийными интерактивными электронными изданиями. Зарабатывать в немецкоязычных странах, получая % от розничной продажи публикаций читателям. Оказывать корпоративным клиентам услуги по внедрению Сервиса и разработке интерактивного контента для него.
Текущее состояние
Проведены исследование рынка и анализ конкуренции. • Построена многофакторная экономическая модель бизнеса (в электронной таблице). • Суммирован опыт создания в Eleks Software интерактивных изданий на заказ. • Опробованы ключевые программные компоненты будущего продукта. Подтверждена технологическая осуществимость. • Созданы техническая документация для разработки и маркетинговый план. • Проводятся переговоры с немецкими издателями, которые могут стать пользователями. Одно издательство подтвердило готовность пользоваться сервисом.
Рынок
Первый рынок проекта — немецкоязычный (Германия, Австрия, Швейцария, Люксембург): 96 млн. обеспеченных жителей, покупается около 10 книг в год на работающего жителя в среднем по 15.93€, в том числе электронных изданий в среднем по 7.42€, 10 млрд. €/год оборот книжной индустрии в 2013 году. С 2010 по 2013 потребление электронных изданий выросло в 4 раза до 200 млн. €. Согласно прогнозу палаты статистики Германии до 2017 оно возрастет еще в 2 раза до 450 млн. €. Цена электронного издания остается высокой, поскольку законодательно привязана к цене бумажного эквивалента (кроме Швейцарии). Потенциал роста рынка электронных изданий Германии велик: в 2013 году он составил 3,9% от общекнижных оборотов в деньгах и 10% в экземплярах, в то время, как у лидера — США 27% в деньгах. Опорные статистические данные не учитывают электронных учебников, т.е. рост будет большим. Следующие рынки проекта: сотрудничество с организациями удаленного образования, например CourseEra, Udemy, TedEx, GoIT.com.ua, etc. и компаниями, удаленно обучающими сотрудников.
Проблема или Возможность
Сегодня у издателей Европы нет инструментов для массового производства интерактивных мультимедийных изданий. Издающий вынужден платить 5 000 – 25 000 € программистам за изготовление каждой интерактивной книги для каждой программной платформы. Отсутствие доступного инструментария сдерживает рост сектора в границах только текстовых и/или мультимедийных изданий. Дороговизна не дает войти на рынок малым и средним предприятиям, университетам. В то же время существует неудовлетворенный потребительский спрос — учащийся и преподаватель ожидает от электронных учебников привычного удобства программных сервисов: - доступа с любых устройств, - интерактивности и мультимедийности, - индивидуализации и персональной программы занятий, - коллективного участия в упражнениях, - сочетания удаленного и очного обучения. Таким требованиям отвечают только мультимедийные интерактивные книги.
Решение (Продукт или Услуга)
Создать инструмент создания интерактивных книг - без программистов и программирования, - силами редакции (без усложнения производственных процессов), - за время обычной верстки, - с использованием существующих макетов для печати, - позволяющий уменьшить затраты на порядок. Изготовленные издания должны быть кросплатформными.
Конкуренты
Конкуренция мала в сравнении с емкостью рынков и потребностями издателей и читателей. Скопировать бизнес возможно при наличии: - достаточных средств, - команды с очень специфическими знаниями и опытом, - хороших связей в издательском мире. 5 проектов с подобной идеей, которые уже монетизируются: Ikling, KNO, Vook, Boundless, Young Digital Planet. 5 бизнесов, которые потенциально могут развиться в аналоги: Ingram, iPg, Kobo, Blendspace, Klopotek. Около 100 программных продуктов и сервисов не полного цикла для создания электронных изданий. 90% из них работают на рынке США и не работают в Европе. Наличие конкурентов подтверждает существование рентабельной рыночной ниши. А тот факт, что профессиональные издатели не встречаются с этими программными решениями в повседневной практике и потребовалось специальное исследование, чтобы их обнаружить, говорит о возможности успешно конкурировать.
Преимущества или дифференциаторы
Конкурентные преимущества — деффиринциаторы: ·       старт в немецкоязычных странах (не англоязычных) ·       публичный сервис с фримиум бизнес-моделью ·       бизнес-пользователи, не только большие издатели, но и мелкий/средний бизнес, учебные организации ·       интеграция с сайтами бизнес-пользователей ·       прибыль и от пользования сервисом, и от сопутствующих услуг ·       сознательная организация сообщества вокруг сервиса ·       собственный магазин интерактивных изданий
Финансы
Если проект интересен, приглашаю совместно промоделировать развитие бизнеса в созданной многофакторной электронной модели, в которой подсчитываются необходимые показатели. Для запуска минимальной функциональной версии необходимо 130 тыс. €: 40 — исследование технической возможности, рынка, конкуренции, предварительные переговоры с клиентами, построение экономической модели, создание техдокументации для разработки (уже вложены), 65 — на разработку программного обеспечения, 25 — открытие представительства в Германии; После выпуска минимального функционального релиза потребуется 120 тыс. €: 55 — для активного привлечения клиентов в Германии, участия в выставках и организации работы представительства; 15 — техническую поддержку запущенной версии; 15 — создание образцового демонстрационного контента; 35 — продолжение разработки до следующего раунда инвестиций.
Бизнес-модель
Целевое назначение инвестиций
Предложение инвестору
Предлагаю обсуждение доли после рассмотрения экономического плана и возможных инвестиций. • 2-4 года до возврата инвестиций, в зависимости от объема и графика финансирования • согласно модели рентабельность бизнеса в перспективе 3-5 лет близка к 35% в год • после выпуска минимальной функциональной версии, для интенсивного развития CoureYard, планируется привлечь 1,97 млн € на протяжении 3х лет
Риски
Основные риски: - недостаточные инвестиции для конкурентного развития, - недооценка необходимых вложений в маркетинг и работу по привлечению клиентов
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Победы в Конкурсах и другие награды
Изобретение/Патент
Видеозаписи
Инвестируйте в выдающиеся стартапы, находите инвестиции и кредиты для своего бизнеса, вовлекайте в свои идеи лучших профессионалов
Авторизуйтесь на портале используя ваш аккаунт социальной сети
Либо войдите / зарегистрируйтесь
Забыли пароль?
Укажите электронный адрес, который Вы использовали для регистрации на Startup.Network
Войти как пользователь
Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов:
arrow_back
more_horiz
close
visibility272
favorite 0
share
close
thumb_up 0
Идея
Текущее состояние
Рынок
Проблема или Возможность
Решение (Продукт или Услуга)
Конкуренты
Преимущества или дифференциаторы
Финансы
Бизнес-модель
Целевое назначение инвестиций
Предложение инвестору
Риски
Прохождение Инкубационных/Акселерационных программ
Победы в Конкурсах и другие награды
Изобретение/Патент
Видеозаписи
 
Хочу инвестировать
OK